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中交一公局集团建筑工程有限公司 |
2016-05-04
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公司成功承办局房建项目管理交流暨相关知识培训工作会
4月25日,局房建项目管理交流暨相关知识培训工作会在贵州省贵安综合保税区综合服务大楼顺利召开。本次会议由公司承办,局各相关部门领导、各单位主管房建施工领导、各单位房建科负责人及各房建项目经理、总工程师、总经济师100余人参加,局副总经理韩国明、总工程师刘元泉、总经理助理王秋胜等领导出席会议并讲话。
会议为期1天,采取“会议+培训”方式。会上,公司贵安综合保税区、局科研综合楼等8个典型单位首先以PPT形式,汇报了项目概况、项目施工管理、安全管理、技术质量管理、经营管理、物设管理等项目主要情况;之后建筑公司主管领导宁满海、曾文、姚春国分别就施工及安全管理、技术质量、经营管理对参加人员进行了业务培训。
会上,对于房建工程管理,总经理助理王秋胜提出做好前期工作,注意清单审核,做好价格确认;注意节流,选好分包队伍,做好统筹,保障工程量;现场前移、动态调整,注重风险管控等具体工作要求。
针对房建工程施工,刘元泉总工程师提出了坚守质量底线、比较施工技术方案并严格执行、转变观念,注重BIM技术推广及解放思想,重抓“四新”技术应用等工作指示,同时指出了如何加入中国建筑业协会,创立品牌的具体措施。
韩国明副总经理在讲话中强调了房建板块的重要性,对我公司各项工作开展给予了高度评价。他指出:从汇报交流中能清晰感受到建筑分公司项目管理与其他公司项目管理的不同档次,其分包模式、经营管理、安全管控等管理工作差别明显。通过近4年的发展,建筑分公司自身管理更加系统化、专业化、信息化、制度化,成为了局内房建领域的排头兵。韩总强调:本次会议在全局来讲是一次高规格的会议,主题明确,希望通过管理经验的交流与研讨,为局房建板块管理制度的制定和梳理奠定基础。他要求:参加人员一定要将本次会议作为战略定位和思考的转折点,集思广益,运用脑,运用心,多提房建板块管理工作好的建议,切实提升房建板块项目施工管理能力及现场施工管控水平。
会议次日,参加人员对公司贵安项目现场门禁人脸识别系统、外包服务大楼施工现场、安全体验馆、质量样板区及综合服务大楼进行了现场观摩。施工简便、安全系数高的电梯井钢操作平台及“高强定型不锈钢箍”获得了观摩团的一致赞扬。
通过承办本次房建项目管理交流会,公司汲取了优秀单位先进经验,开拓了视野,为管理水平再上新台阶起到了推动作用。(刘书慧 李晓丹)
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