局年中督导检查组到公司机关检查指导

局年中督导检查组到公司机关检查指导
组长张震评价：建筑公司高速发展，发生了“质”的变化

    6月24日，由局董事、总会计师张震带队的深入推进“规范制度落实”主题年机关年中督导检查小组到公司机关就“三项活动”开展及“提质增效”情况进行了实地检查指导。

        
    首次会上，企业规划部总经理刘光焱对“三项活动”及“提质增效”活动情况进行了简要说明，包括活动的意义及本次检查的目的、准则及标准。本次督导以“千分制”为准绳，以“规范制度落实”为目的，小组成员就公司各项管理工作的开展情况进行了查看，分别从经营、财务、安全、技术、施工、物设、党务、人事、办公室等多方面做了细致耐心的指导。

        
    反馈会上，检查小组对检查中出现的问题及不足提出了整改意见和建议。张震总会计师在认真听取“建筑公司督导检查汇报”后，给予高度评价：北京建筑分公司成立以来，高速发展，发生了“质”的变化。从“四无”状态，发展到组织机构健全，规章制度完善，生产规模逐步扩大，经济效益稳步增长，品牌和社会信誉初步彰显。他指出：2016年，建筑公司各项任务指标大幅提升，甚至翻倍，压力比较大，希望通过本次检查指导，能够深化管理中的细节，完善执行过程中的措施，通过不断改进，不断创新，助推管理再提升。他要求：建筑公司应不拘一格进人才，尤其是增加房建专业技术人才的引进力度；加强项目管理，针对实施过程中的前期策划、过程控制及收尾工作，实现可预、可控、可增效的全面管理过程；加大“高、精、尖”房建项目的开发力度，为局资质实现全面升级做好准备。针对“三项活动”开展，张总明确了活动开展是增强机关效能、提高责任意识、形成机关建设的引领示范作用的终极目标，并提出了关注社会责任、关注管理创新、关注效益创造三个“关注”要求。希望该公司再接再厉，在不久的将来能成为局内骨干公司，为局转型升级贡献力量。
    公司总经理闫广东向检查组表态：本次检查，确实是公司各项工作提升的一次好机会，针对出现的问题及不足，公司一定高度重视，尽快召开会议，逐条、逐项整改落实，争取圆满完成局下达的年度各项任务目标。（李晓丹）