公司召开2016年第三季度经济活动分析会

狠抓落实，强化成本，确保完成年度目标任务
公司召开2016年第三季度经济活动分析会

    10月18日，公司在大邑锦天新城项目部召开2016年第三季度经济活动分析会。公司总经理闫广东、总经济师姚春国等领导、机关各部门、各项目主要负责人共46人参加会议。

        
    会议全面总结了前三季度工作，对每季度不同时期、不同节点，对项目拟定适时的增项分析内容进行了深入分析，并着重对各相关的数据较基期增减变动或未达到预期的原因进行了研讨，找出存在的问题，详细部署了四季度重点工作，狠抓落实，提升效益，确保完成年度目标任务。
公司副总经理杜峰根据当前经验管理情况，强调部分项目存在工程结算、预算概念及原则不明确问题，要求继续落实好提质增效重点措施，在结算、变更、洽商等方面需加大力度，尽最大努力取得最好成绩。
    公司总经济师姚春国要求，各项目要认真学习贯彻本次会议精神，强化成本管控，确保完成年度目标任务。一是分析产值与营业收入产生差异的原因,提出减小产值与收入差异的对策；二是“两金”占比过大，影响企业的运行效率，加大了运行风险，要求各项目部重视“已完工未结算”，根据合同节点，及时收回应收账款, 确定合理的应收账款催收策略；三是按照前期策划要求，合理控制经理部管理费、临建及其他临时设施费用支出；四是要求项目劳务分包、材料分包、机械分包按合同约定支付，控制支付比例；五是严控成本，缩减亏损面，保证经营成果。
    闫广东总经理在会上肯定了前三季度取得的成绩，同时也提出了个别项目对数据理解不充分的不足。闫总对四季度重点工作做出了七方面具体部署：
    一是协助队伍及材料及时完毕结算。结算过程中保存定力，不调价，坚持自信。
    二是在成熟协助队伍工程谈判中，绝不给队伍增项，坚定信心，控制成本。
    三是EPC项目和延期支付项目要会当业主，懂设计、施工规范、加强管理。进一步转变观念，增强工作的针对性、主动性和有效性，加快转变发展方式，积极推进结构调整。
    四是由于业主原因提出的甲指分包，导致外架、外用电梯、塔吊延期使用，及时与业主谈判，做好区分。
    五是抓好安全生产管理工作，注意用电、高空作业、支架、通道等安全防范意识。
    六是切实做好竣工验收，要高度重视，充分认识工程竣工验收的重要意义。
    七是做好人力资源调整，在全局上调结构，提效降本。
    本次经济活动分析会，直面现实问题，既客观提出问题，又理性地分析原因，针对性强，为公司第四季度生产经营起到了积极的促进作用。（林盛聪）