公司召开2016年度经济活动分析会

公司召开2016年度经济活动分析会

    1月13至14日，公司2016年度经济活动分析会在机关顺利召开。公司领导，部室负责人，所属各项目经理、经营负责人、财务负责人参加了会议。

        
    会上，各项目经理对2016年度项目经营及综合管理情况进行了汇报,并重点分析了主材量差情况；部室负责人对本年度情况进行总结，并对下半年即将开展的工作做了规划；公司领导分别就分管工作进行了总结，重点部署了下一步工作。
    会上，公司总经济师姚春国指出，2016年公司经营管理工作向“专业化+模块化”管理迈进。为了适应当前市场变化的多样性，各个项目根据各自的实际情况，要采取灵活多变的经营管理模式；注重成本控制的方法及措施，不断致力于经营管理工作的加强和提高。同时，他明确了2017年公司将继续加强提质增效工作、采取多种项目经营模式、尝试不同的分包模式等重点工作。
    公司党委书记赵会安向与会人员提出了不忘初心，牢记使命，为公司发展努力奋斗；要不断加强学习，注意业务水平能力的提升；要加强全面上下左右沟通；总结不足，张扬优点，继续前行等具体要求。
    闫广东总经理在总结讲话中做出指示：通过本次经济活动分析会，各项目应加强与公司、监理、业主、设计院、施工队伍等各单位沟通与交流工作，保持良好关系；抓好重点工作、抓好设计施工优化工作、抓好现场管理工作、抓好质量管理工作，进一步提高机关与项目的综合管理能力。（付宏蕊）