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中交一公局集团建筑工程有限公司 |
2017-03-07
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公司召开2017年开发工作会
2月28日下午,公司圆满召开了2017年开发工作会议。总经理闫广东、党委书记赵会安等公司领导及机关各部室、各项目部负责人共80余人参加了会议。
会上,公司副总经理杜峰做了题为《紧靠大树 团结协作 精心作为 为房建工程市场开发再谱华章》的市场开发工作报告。报告全面总结了2016年度公司开发工作,既肯定所取得的成绩同时也客观地分析了工作中存在的不足,重点部署了2017年市场开发工作计划。报告明确,公司2017年开发工作的总体思路是:紧靠大树,以集团区域总部为依托平台,以开发投资企业为目标,积极争取集团投融资项目。机关各部门、项目部紧密配合、团结协作,适当利用外部资源合作,选择承接优质项目。主动出击、精心作为,以精细化管理提升投标文件质量,共同努力,突破局下达目标,为市场开发再谱华章。
闫广东在会议总结讲话中充分肯定了近年来公司开发工作所取得的成绩,指出能够较好地完成局下达的开发指标,但是仍存在业绩欠缺、协作配合单位资源少;项目二次开发能力不足;内部管理上存在部门职责不清、岗位职责不清、工作界面不清以及商务、预算人员业务能力薄弱等问题。针对2017年市场开发工作,闫总具体提出几点要求:一是进一步明确岗位职责,加强部门间的沟通,提高工作主动性;二是营建“谁开发、谁承接、谁受益”的开发环境。项目部按流程上报跟踪项目信息,市场商务部筛选后重点跟踪有价值的信息,积极打造项目群,为实现区域经营奠定基础;三是充分体现高端引领、规模支撑。着重开发具有品牌效应、设计新颖、特色小镇、科技含量高的高端产业项目,形成高端引领、规模不断扩大的新格局;四是加强向外部拓展,积极开发EPC和PPP等投融资类项目;五是认真做好协作配合单位数据信息库建立工作;六是进一步提高开发人员业务能力和素质,实现一专多能;七是制定合理的奖励办法。明确开发部人员奖励、派驻各区域人员奖励及二次开发奖励层级,同时注重现汇项目和投融资项目的开发考核奖励区别。
会议号召,全体开发人员要加强团结协作、主动出击、有所作为,为实现2017年度50亿元开发任务目标而拼搏奋斗,助力公司早日实现跨越发展。(李晓丹)
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