公司召开2017年2季度经济活动分析会

公司召开2017年二季度经济活动分析会

    8月4日，公司2017年第2季度经济活动分析会在机关九层会议室组织召开。公司各领导，机关各科室负责人，所属各项目经理、经营负责人、财务负责人参加了会议。会议由公司总经济师姚春国主持。

        
    会上，由各项目经理对2017年2季度项目经营及综合管理情况进行了汇报。汇报内容主要分为二个部分，第一部分：在建项目分别从工程进度、主要指标完成情况、影响收入的分析、影响成本的要素分析、项目成本分析、亏损情况分析、经营管理，财务管理、施工管理、物资设备管理、质量管理、安全管理12个方面进行汇报。除以上汇报内容，贵安二期项目、贵安三期项目、大邑项目、西昌项目、铜仁项目、双龙项目、广州项目等7个项目附加重点汇报项目实际运营情况。第二部分：分析运营质量季度考核10项指标。各部室负责人分别对本次会议要求的重点分析内容进行详细讲解汇报。经营管理部重点汇报审计和千分制检查存在的问题及整改措施、公司及各项目施工产值、营业额的对比分析、公司标后预算和成本控制的监测情况、变更索赔材料调差的监测情况、各项目经济活动开展情况通报、合同、结算管理、集中招标和履约保证金、收尾管理、提升运营质量年活动；施工管理部重点汇报协作单位信用评价管理、协作单位资审流程；财务管理部重点汇报公司2季度施工单位运营质量评比中需要改善的8个指标：盈余现金保障倍数、资产负债率、带息负债与营业收入的比例（%，年化）、应收账款占营业收入比重（%，年化）、亏损户及亏损额降比、合同综合管理、保险集中管理；安全管理部重点汇报安全生产费的定义及相关规定、提取标准、使用范围、核算的注意事项、安全防护、文明施工措施费的相关规定及各项目安全生产费的投入情况。通过各部室和各项目的汇报，使得各项目人员对公司目前的整体经营状况有了详尽的了解，也让公司对项目的经营情况得到更好的了解，对日后协助项目对日常问题的梳理提供了基础。
    会议最后各位领导均做了重要讲话，对本次会议和汇报内容提出了意见及要求。
    公司总会计师刘韦威提出硬性要求，各项目在之后的经济活动分析的内容里增加对现金流的分析和应收账款的时间节点，针对财务人手不足，建立财务“共享中心”，统一标准、流程化，明确“共享中心”时间节点，合理安排，使公司、项目财务工作有条不紊的进行。
    公司总经济师姚春国分别从协作队伍的选择、协作队伍的招标竞价、合同管理及合法合规性、标后预算与前期策划的关系、标后预算与施工预算的关系、施工预算与建造合同的关系、建造合同与高新研发费用的关系、安全生产费等九个方面做了总结发言，提出高目标、严要求，为项目经营管理工作纠偏，使经营工作有序、高效的进行。
    公司总经理闫广东做出重要指示。一是协作队伍的管理，加快招投标计划，进一步加强限价工作，完善招投标手续资料，及时资质备案；二是合同管理，催促中标方及时上交履约保证金，杜绝未签合同先进场，认清合同管理的各项指标；三是经济活动分析，理解18项指标意义，善于总结数据，及时归集成本；四是安全文明标准化和临建标准化。五年发展，公司日益壮大，公司的发展每一位都做出了贡献，并取得了一定的成绩和阶段性目标。既要肯定优点，也要正视不足。通过各项目共同努力，进一步提高18项指标，圆满完成局下达的各项计划和任务。
    相信随着会议的开展，会议形式的日趋成熟和完善，公司的综合管理能力也会进一步得到提高，更上一层楼。（周霞）