公司首次召开综合生产调度及对标结果通报视频会

公司首次召开综合生产调度及对标结果通报视频会

    11月22日，公司首次召开月度综合生产调度及对标结果通报视频会。公司总经理赵刚等领导及部门负责人参会。

        
    会上，经营部通报了10月份项目对标考核结果；施工部通报了施工产值完成情况；西昌项目部就产值滞后的原因分析进行了剖析；万利项目部就对标考核中多个部门排名滞后的纠偏措施进行了汇报。
    会议要求所有项目在保证安全、质量的前提下采取多种形式推动现场生产，采取各种措施解决进度干扰因素，力保公司年度施工产值的完成。具体要求提早开展“冬三早”工作并根据工程特点制定切实可行且经济合理的措施，将措施落地、确保冬期施工正常有序的推进；高度重视住建部发布的取消劳务资质成立专业作业企业资质的征求意见稿，深入组织学习；及时完成“中交一公局数据统一采集及共享平台”数据的补录工作，抓紧时间在11月底完成；项目经理要高度重视施工业绩补录工作，积极与业主沟通，推动该工作按期完成；项目要坚决杜绝先进场后签合同现象，公司将进行全面排查；实行分部工程报告制度，经营部、安全部、材料部、等相应部门确认前期准备工作是否按照规定执行；针对近期社会上火灾事故频发的情况，各项目组织一次全覆盖的防火检查和消防演练工作。
    9月以来，公司在项目部开展综合业务对标考核工作，通过对标管理推动和提升公司整体管理能力。公司将持续将月度施工生产及对标结果通报会开展下去，让所属各参评单位“红红脸”、“出出汗”，最终实现促进项目现场管理水平提升，构建公司平稳有效的运营体系。（王建东 陈红）