公司组织工程造价、经营管理、BIM技术专项业务培训

盯问题、强治理、补短板，全面推进战略新格局的升级发展
——公司组织工程造价、经营管理、BIM技术专项业务培训

    12月1日至3日，公司“2017年工程造价、经营管理、BIM技术业务培训会”在世通国际大厦1号会议室成功举行。公司及项目领导班子成员、经营、物设、财务等相关业务科室共计126人参加了此次培训。

        
    培训邀请了工程造价与房地产研究所所长马楠教授授课，马教授与学员们分享了其品牌课程《赢在成本—建筑施工项目造价成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》，其风趣幽默、生动实用的授课风格深受学员喜爱，现场学员回应热烈。他提出的 “全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同” 工程管理五项原则使学员受益匪浅。培训还就BIM技术在实际中的应用、强履约及确保责任到位两方面，结合实际工作中遇到的典型案例进行了深入剖析与交流分享。
    为使培训效果更佳明显，培训采取分组的方式，就工作过程中的困惑及此次学习中的感悟等进行了讨论，并在培训结束后，对所有参加培训学员进行了考试测评。
    本次培训是全面落实2017年工作会议精神，以价值创造为导向，提升运营质量为主线，盯问题、强治理、补短板，全面推进战略新格局升级发展的全面体现，也是公司有史以来规格最高、参与人数最多的一期专项业务培训。通过培训，进一步促进公司在经营管理、施工技术、运营质量、综合管理等方面实现新突破。（李香菊）