各项目积极落实公司分部工程管理流程办法

各项目积极落实公司分部工程管理流程办法

    为进一步加强施工现场安全、质量、施工管理等经营风险管控，规范劳务用工市场行为，防范劳务方未签合同先进场、恶意讨薪、就地涨价等情况的发生，公司于2017年12月28日通过视频会议宣贯了“分部工程开工流程管理办法”。
    会上主管领导杨永洪副总经理对“分部工程开工管理流程”做了安排和部署，要求所属项目根据宣贯内容认真学习，进行指标的二次分解，责任到人。根据本办法要求，对分部工程的合规性和现场作业条件的确认等方面全面检查合格后方可正式开工，这样从源头上治理了未签合同先进场等违反基本建设原则的行为发生。

         
    会后公司所属项目全都按照会议精神对相关部门的所有人员进行宣贯学习，为项目开工合法、实施过程合规奠定了基础，使公司的管理更趋于规范化。（尚亚杰）