公司召开2018年年中工作会

公司召开2018年年中工作会

    8月15日，公司2018年年中工作会于在新址顺利召开。公司领导、机关各部门副部长以上人员、各项目项目经理及书记80余人参加了会议。会议传达学习了集团公司年中工作会精神，并就公司上半年取得的成绩、面临的问题进行分析与总结，重点安排部署了下半年工作。公司党委书记、执行董事闫广东出席会议并做重要讲话。总经理赵刚做了题为《加强理念引领，坚持问题导向，全面推进公司高质量发展》的工作报告，会议由副总经理杨永洪主持。

        
    会上，公司总经济师姚春国首先传达学习了集团公司2018年年中工作会精神，指出要听从总局安排，紧跟总局步伐，实现新发展。

         
    赵刚总经理在工作报告中根据上半年工作开展情况，指出公司上半年虽然在三大经营指标、个人和集体荣誉上取得了一些不错的成绩，但是依然面临着生产、质量、经营、资金、开发等五方面的严峻形势。针对问题，赵刚总经理要求，公司各层要加强责任与领导，增强执行力和贯彻力，应继续强化机关引领，强化垂直引领，提升公司全员的素质和能力。同时，他以问题为导向，围绕推进企业高质量发展对下半年工作进行了部署，重点抓好以下六方面工作：一是组织机构对接一公局集团五大事业部、16 个职能部门，尽快匹配一公局集团的发展战略方针，落实局新的发展战略规划；二是继续深化对标工作，进一步优化制度体系，以四方对账为引领，深化系统管控；三是继续强化机关引领，加强垂直管理，不断提升全员素质能力；四是强化项目现场管控，突出亮点，全面提升公司品牌形象；五是形成以前期策划为引领，以进度控制为主线，以成本管理为核心的大管理体系；六是加强系统联动，不断完善体系建设工作。赵总经理进一步强调，新形势下，公司要严格对接集团公司格局，落实集团公司战略，持续优化制度体系、管理体系，强化机关引领，自上至下全面提升公司的总体素质能力与品牌形象。

        
    公司党委书记，执行董事闫广东根据公司形势做重要讲话。他指出，总局目前处于合并重组的阶段，公司全体员工应认清目前形势，正视此次搬家，调整心态，坚定信念。进一步加强领导班子建设，全面开展“学、摆、查、改”等工作，督促领导干部成为“明白人”“领路人”“知心人”“清白人”，更好的发挥出企业“领头羊”的作用，培训出更优秀的领导干部队伍和专业技术队伍，要自上而下深化党委工作，弘扬发展企业文化。针对公司下半年工作，闫书记提出了更高要求：强化公司的执行力，将大目标分解成易于执行的小目标，一步一个脚印，稳步向前推进，提升公司整体的运作效率；在追求速度的同时更要紧抓质量，认清公司各项目工程质量整体严峻的形势，不断完善“五大体系”研究与实践，为“强好优”战略提供核心支持；充分发挥党建工作的带动引领作用，两手合一，一手抓党建、一手谋发展，引导公司上下围绕党委的战略部署，共同推进公司转型发展，确保党建和经营双促进、双提高。最后，他号召全公司要统一思想，凝聚力量，多措并举抓好下半年工作落实，确保全年任务目标的圆满完成。
    会议期间，西昌项目，双龙项目等5个典型项目做了代表性的工作汇报及经验交流；机关各部门、公司各分管领导也就上半年工作情况进行了分析总结，重点安排部署了下半年工作。
    本次年中工作会是全年工作的一个重要加油站，对于公司下半年工作顺利开展有着重要意义。（葛思安  李晓丹）