公司召开2018年二季度运营质量分析会

                   公司召开2018年二季度运营质量分析会
    8月16日，公司召开2018年二季度运营质量分析会。公司领导、机关相关部室、项目经理、项目总经济师、总会计师参加会议，公司党委书记、执行懂事闫广东，总经理赵刚等领导出席会议并讲话。

        
    会上，相关部室首先汇报了二季度各项指标完成情况，分析了指标不合格的原因和下步改进措施；6个典型项目汇报了二季度生产经营情况和个性存在问题和解决对策后，参会领导对各项目和各职能部门的汇报进行点评并重点部署了下步工作安排。
    针对下半年工作任务，总经理赵刚提出以下三点具体要求：一是加强标后预算、建造合同、施工预算、定额测算四项基本工作；二是加强对协作队伍的合同交底工作，分层次分级别进行交底，明确双方的边界条件，增加与协作队伍的沟通交流，珍惜现有的队伍资源；三是将四方对账管理作为下半年重点工作之一，公司相关部门和项目要认真落实。
    党委书记、执行懂事闫广东作总结讲话，他要求：第一要认真执行局对公司的各项考核指标；二是做好分包合同的合同交底工作，加强与协作队伍的交流，做好物资盘点工作，强化成本管理和控制；三是下半年认真抓好应收账款管理工作；四是将逐步开展项目后评价工作，将合同履约情况纳入考核指标中。
    二季度运营质量分析会既对上半年工作进行了总结，同时也对下半年的工作做出了详细部署，为顺利完成年度各类管理指标奠定了基础。（韩睿娟）