集团公司副总经理庞维新莅临公司机关指导工作

集团公司副总经理庞维新莅临公司机关指导工作

    9月3日，一公局集团副总经理庞维新带领“质量效益年”机关年中督导检查组莅临公司进行检查，并给予了建设性意见与要求。

        
    此次检查集团公司八个部门参与，针对2018年上半年指标完成情况，管理指标反应的管理问题，集团公司双代会会议精神落实及主题年活动实施情况展开了“定制式”重点清单联合督导检查。

        
    经详细查验与有关领导座谈交流后，检查组对公司各项管理给予了高度的评价和肯定，特别对月度对标管理的实施，定位前期策划的制定，“工匠精神”活动的开展等亮点表示赞扬，并希望继续保持和深入开展；同时针对比较薄弱环节的管理提出了中肯意见。

        
    末次会上，庞维新副总经理对公司主题年活动的开展、机关上半年的各项管理亮点表示认可，并赞扬了公司在全局房建板块的引领、房建品牌建设及房建人才培养等工作，希望再接再厉持续做好后期工作，争取年底取得综合管理的优异成果。具体提出四点要求：一是继续开展好“质量效益年”主题活动，围绕活动部署，把各项措施做到实处，严格执行规章制度，突出“三化管理”，深入五大体系建设，加大力度整治亏损和降低两金占比。二是以突破创新引领公司发展。在思想上，通过学习不断提高创新意识；在产品上，通过向综合体施工，向投资开发、向运营建设等方面转型单一的房建施工。同时加大装饰装修、幕墙、机电专项资质的申报，为公司开拓市场、打造多元化产品奠定基础。三是做好风险防控，尤其针对经营管理、资金控制、安全管控要做好降低风险，防控风险的各项措施。四是要尽快适应两局重组合并后集团公司进行的组织机构的调整，严格对应新模式下各项管理职责，执行各项规章制度，做好房建差异化建设和专业化发展的新举措。
    公司党委书记、执行董事闫广东对督导组的检查指导表示感谢，并表示要认真落实检查组成员提出的各项建议，按照时间节点完成整改。学习和严格落实庞维新副总经理的指导精神，对机关夯实管理基础，对项目深入指导帮扶，力争年终综合管理在集团公司内取得优异成绩。（张冠一）