公司组织召开高质量发展主题讨论会

公司组织召开高质量发展主题讨论会

    10月17日，公司在京召开高质量发展主题讨论会，领导班子成员、各部门负责人及全体党员干部参加了讨论。

          
    本次高质量发展主题大讨论坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大会议精神和发展理念，全面梳理新集团公司背景下，公司发展面临的矛盾、问题、挑战，聚焦优化市场结构、产品结构、产业结构、资产结构与要素结构五个方面，明确推动公司高质量发展的思路措施。
    总经理赵刚指出：在全新的集团公司背景下，建筑公司各个部门应当充分发挥各自职责，不局限上传下达，适应集团公司变革，开拓质量发展新思路，不断优化公司结构升级。聚焦五个方面，赵刚提出五点建议：一是强化标准化、精细化、规范化管控，进一步打造房建公司的核心竞争力；二是充分发挥建筑公司PPP项目优势，重点推进，特别是政府投资开发的项目。同时以现汇标为突破口，注重收集现场信息，倡导全局开发，加强投资业务；三是在产品结构方面，关键要熟悉运作方式，积极做好集团内五大平台业务；四是进一步扩张政府类基础设施、商品房房建设施等，丰富公司产业结构；五是整合材料供应商，丰富资源、多方引领，优化要素结构。
    党委书记闫广东在发言中强调，公司全体干部职工要充分认识当前新形势，准确定位。公司当前仍存在资质不全、体量不大、资产不足、高技术人才短缺的不足，全体职工要精诚团结、爱岗敬业、奋力拼搏，奋力谱写公司发展的新篇章。结合与会人员意见，闫书记就公司如何高质量发展提出自己的想法:第一步，要明确公司发展方向与政策,将公司第三个三年规划尽快提上日程；第二步，实现高质量发展高质量人才是关键。公司要尽快组建一支高业务能力、高责任心的团队。明确运营流程，保证政令畅通；第三步，建立健全符合现阶段发展实际的规章制度，做好宣贯工作，提升执行力，做到掷地有声。
    聚焦五个方面，闫书记提出：主动投资，促进投资升级；重点抓新兴市场、海外市场，优化市场结构；扩大绿化、市政、消防等多方位资质结构，促进业态升级；加强管理人员专业能力与责任心，优化要素结构，促进能力升级。
    会议同时学习了政策研究第6期、第7期《抢抓改革“窗口期 ”  打造发展新格局》与《调结构 促转型 保升级  努力开创营销工作新局面》。
    通过本次高质量主题大讨论，进一步深化了全员共识、明晰了路径、压实责任，加快破解制约公司发展的僵化思维和结构性矛盾，为公司更强更优发展指明了方向。（李晓丹）