公司组织对乌鲁木齐老城改造项目进行定位策划

公司组织对乌鲁木齐老城改造项目进行定位策划

    3月21日至23日，公司副总经理杨永洪率施工部、安全监督部、物设部、财务部、技质部、经营管理部相关人员在乌鲁木齐市对项目进行定位策划。策划人员在勘察现场、市场调查、了解乌市施工特点的基础上，针对老城改造项目高度分散、安全风险系数大、时间紧任务重、组织管理难度大等现状，进行了具体的策划。
    通过策划为项目的组织实施指明了方向、理清了思路、划定了重点。杨永洪从五个方面做了强调：一要提高认识，要有紧迫感，尽快组织人员进场到位，开展工作；二要细化定位版策划，增强科学性、针对性、可操作性；三要严密组织，优化施工方案，在保证质量的同时，尽量缩短工期；四要尽快建立健全管理制度，明确分工、权责一致，为项目开展和运行提供良好的工作环境；五要严格把控工程实施中的质量与安全，务必按照标准施行，不能有丝毫懈怠，把控风险，杜绝安全隐患。
    项目经理潘志博、书记李文利共同表示会后立即召开会议，针对策划内容进行细化分工，定人定岗定位定责任，确保工作依规高效安全运行，圆满完成施工任务，确保施工效益最大化。（吴梓钰）