北师大项目探索班组化延伸管理

北师大项目探索班组化延伸管理

    北师大项目为打造又一铜仁“加速度”，结合自身特点以专业化为突破口，探索班组化延伸管理。
    项目按照“七部一室+三个分部+机电分部+班组延伸管理”的组织架构施工。协作队伍按照“11511”配备主要人员（现场负责人、技术负责人、五大员：安全、施工、质检、资料、材料）纳入到项目部统一管理，一个班组，一体考核。分部+队伍人员组建现场联合办公室、队伍现场负责人和技术负责人归项目部管理，考勤考核，考核到班组长，建立清退机制。
    项目针对协作队伍编制《生产进度管理办法》。对协作队伍一周一考核，一月一评比。对优秀班组长进行物质奖励，并进行公示。增强班组长积极性及责任心。
    班组是项目的血液，而班组管理是项目的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高。班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。也是北师大项目班组化延伸管理探索的目的。(王傲)