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中交一公局集团建筑工程有限公司 |
2019-03-27
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“目标管理，节点管控”出实招，见实效
3月26日，公司组织召开了三月份月度例会，公司领导、部门副职以上中层干部参加了会议。会议由公司常务副总经理杨永洪主持。
会上，公司党委书记赵刚对公司近期情况进行通报，指出目前公司开发势头强劲，产品结构实现了转型升级。他要求，全体干部职工要紧跟公司发展，提前积极学习转型知识，秉承“真抓实干，马上就办”工作态度，把规矩挺在前面，把责任抗在肩上，俯下身子踏实做事。
各部门总结了3月工作任务完成情况，部署下月工作计划，重点汇报了在加强项目管控方面本月所做的工作，对管理过程中表现较好的项目和较差的项目进行了点名通报，对成功经验给予推广；对问题项目给出了治理措施。公司领导班子成员对各分管工作做了明确部署。
本次会议，较以往例会流程更规范、汇报以数据表格为主，更直观、更具说服力。
月度例会自实施以来，紧密围绕施工生产一条主线，资源统筹，盯问题、补短板、强治理，成为公司系统管控能力提升的有力举措。
据悉，公司月度例会制度将日趋完善，形成一项目一表格一评价模式，用成果说话，改善核心工作。例会将实行常态化管理，促使公司各项工作开展做到有部署，有总结，有整改，有反馈，工作流程更规范，更力促“目标管理，节点管控”管理见实效，不断推动公司管理水平向标准化、精益化、信息化方向迈进。（李晓丹）
