中交集团党委常委、副总经理，中国交建副总裁王海怀莅临公司项目调研指导工作

中交集团党委常委、副总经理，中国交建副总裁王海怀莅临公司项目调研指导工作

   9月19日，中交集团党委常委、副总经理，中国交建副总裁王海怀、中交集团港航疏浚事业部总经理毛元平、中交一公局集团总经理卢静一行莅临公司重庆世通大厦项目、重庆隧道救援基地项目开展调研指导工作。公司常务副总经理杨永洪陪同调研。

     
  在世通大厦项目，王海怀一行先后查看了项目智慧工地系统、安全教育体验区、质量样板展示区、装配式+铝模施工技术及售楼部营销中心。王海怀对世通大厦项目标准化建设、数字化应用表示了肯定，并指出，装配式建筑是建筑业供给侧改革的一项举措，推动装配式产业是中国交建房建业务版块转型升级的重要发展方向，要继续加大BIM和装配式技术的推广力度，不断促进BIM和装配式标准体系建设。
  卢静要求，世通大厦项目作为集团公司双十重点工程，要以装配式业务为基点，做好产业引领，做实节点管控，积极打造“四化”工地，通过创造领域内更多的“之最”与 “第一”，一齐擦亮中交品牌。
  在重庆隧道救援基地项目，王海怀一行在施工现场听取了关于项目进展的汇报，了解了项目工期计划及存在的难点，对项目前期工作表示肯定，并对项目定位作出指示：力争打造国内顶端的隧道救援基地，建精品工程、示范工程。
  针对项目现阶段工作，王海怀提出三点要求：一是以现场保市场，项目参建方要提高战略定位，做好区域开发工作；二是项目做好现金流管理，重点对建安费、器具购置费等费用提前筹划；三是项目施工要实行质量标准化，生产、管理、资料档案，都必须按质量标准化实行，做到精益求精。
  卢静总经理对以上三点要求作出细化指导，对永川区域项目管理及发展做了战略部署。项目表示，将深入落实“334”工程建设要求，对标优秀项目的管理方法，以问题为导向，盯问题、强治理、补短板，做到提前谋划、过程控制，打造有亮点、有创新的精品工程。(龙雨 赵梦遥）