公司全面启动“334”工程建设千分制暨“冬三早”督导检查

公司全面启动“334”工程建设千分制暨“冬三早”督导检查

  导  读

  为深入推进“334”工程，结合“提能增效年”主题活动要求，12月6日，公司全面启动“334”工程建设千分制督导暨“冬三早”督导检查。公司常务副总经理杨永洪等相关带队领导出席启动会并做安排部署。

  会上，杨永洪明确了本次检查的目的：为贯彻落实一公局集团及公司2019年双代会、工作会各项部署，维护制度体系的严肃性，强化制度执行力，围绕“334”系统工程建设，盯住问题，加强治理，补齐短板，打牢公司发展基础，强化科学管理。并针对本次检查，提出三点具体要求：
  一是统一标准,客观公正。本次检查结果，与项目领导班子评优、绩效考核直接挂钩，各检查小组一定秉承“客观、公平、公正”的原则，有序推进各项工作进展。
  二是列出清单，逐条整改。督查组要严格、认真、负责，尤其是针对项目安全、质量、工期、利润等方面的运营隐患要认真排查，结合公司各项制度，将项目存在的问题列出清单，明确限期整改项或者建议项，并及时追踪，督办各项目将问题责任到人，严格落实整改；
  三是及时总结，形成闭环。本次检查在12月底前必须全部结束，并在检查结束后一周内出具检查报告，进行汇总排名。通过本次检查，切实将各项目工作的亮点、取得的成效大胆展示出来，让督查组带回亮点并进行全公司宣传推广，同时也要勇于主动暴露问题，做到群策群力解决问题。
  杨永洪强调，本次督导检查，各督查组及各项目要严格遵守八项规定，遵守各项纪律，按照规定开展工作。
针对本次督导，公司高度重视，特别成立了领导小组，并印发了活动方案，检查范围为公司所属累计19个在建项目，重点对“334工程”建设各项要求、“双18指标”、“目标管理、节点管控”推行及完成质效情况，以及反映出来的问题进行督导。同时，为做好2020年施工部署，聚焦高质量发展，在新的一年里开好局、起好步，同步开展“冬三早”（早谋划、早动手、早准备）施工生产督导活动，从巩固、补齐、提升三方面做好2019年施工管理总结，分析2020年施工生产的特点、难点，明确工程节点及进度、安全、质量控制点，制定年度资源配置计划。
  本次检查突破传统检查方式，特别增加了施工、经营、技术、财务、物设部门业务考试环节，对项目领导班子、部门负责人及相关人员进行业务考试（闭卷考试），切实提高项目管理人员的业务能力，助力公司各项工作的顺利开展。
  日前，各督导小组已全部就位，对在建项目开启了全面检查督导。（图/文  李晓丹）