这场务虚会，实！

这场务虚会，实！

　　12月29日，建筑公司在机关会议室召开2020年务虚会，重点围绕公司发展和企业治理两大课题进行研究和讨论。公司领导班子成员、各部室副科长及以上干部、特邀项目经理40余人参加会议。党委书记赵刚主持会议。

     
  会上，赵刚首先介绍了公司目前情况及当前行业形势，对公司如何把握政府基建项目，如何涉足京津冀、大湾区、经济带等区域发展做了抛砖引玉，随后与会人员围绕“建筑公司2020年如何发展、如何进行企业治理”两个议题进行了热烈讨论，大家纷纷建言献策、各抒己见，分享了自己的思考和想法。

     
  公司总经理、党委副书记杨永洪针对建筑公司为什么要发展？做什么才能发展？怎么做才能实现发展？三方面进行了梳理。他指出，生存是倒逼企业发展的主要根源。企业要生存，员工也要生存，唯有发展才是解决生存的唯一途径。2020年，建筑公司要牢牢把握“进城”主线，做高大上项目，做新业态项目、做投资项目，积极打造“全产业链”优势，树立起“中交一公局集团房建”品牌。进一步建立健全公司各项制度体系、以现场保市场， 拓展区域市场，保障公司持续滚动发展。

     

  赵刚在会议总结中强调：2020年，建筑公司要进一步紧紧围绕“13358”运营主线，重点强化信息化管控，深化“334”工程建设要求，作实机关“对标管理、问题导向”和夯实项目 “目标管理、节点管控”四项重要管理手段和抓手。具体要求：　　
  一是要回归本质，不忘初心。在公司发展过程中，切实做到“思想不乱、工作不断、干劲不减”，提高风险意识，确保公司各项工作平稳有序。
　二是要强机关、降内耗。要不断增强机关服务意识、大局意识，依照“对标管理、问题导向”管理，通过数字化运营、信息化管控进一步强化机关建设，不断提升机关人员自身综合素质，合理配置资源，降低内耗，全力为项目减负，确保服务好基层项目。
　三是要落实标准化、制度化、流程化，确保建筑公司做大、做强目标的顺利实现。要以制度促规范，以规范促发展，加强制度建设，进一步建立健全各项制度，增强职工的凝聚力、向心力、战斗力，做一公局集团房建人才的孵化器、房建总部管理平台、打造一公局集团房建品牌，坚决杜绝违法违纪行为的发生，营造清正廉洁、干净干事的良好环境。（李晓丹）