首环六分部交工项目经营成本核定

首环六分部交工项目经营成本核定

    2019年3月7日公司总经济师姚春国带领公司经营管理部、财务部、物资设备部、施工管理部及监察审计部对首环六分部项目进行交工项目经营成本核定工作。
    首环六分部项目主要工程量包括管理中心一座（包含主线收费站钢结构大棚）、停车区一处及互通收费站五座，于2018年2月25日正式进场施工，至同年7月5日具备交工验收条件，在5个月不到的有效工期内，顺利完成全部施工任务，为北京“大七环”全线顺利通车添彩。
    会上，总经济师姚春国对收尾项目“审、定、催、收”这四个环节，提出了更高的要求。要求公司各相关部门必须实事求是、认真细致的开展核定工作，对项目现阶段存在的问题，提出限时整改要求。项目经理部需对后期收尾工作，列出详细的工作计划及重点工作的落实责任，全力做好最重要的“催、收”这两个环节的工作，以保证项目最终经营成果达到公司的各项指标要求。(周家茂)