会议有声音、职工有感悟（第三期）

会议有声音、职工有感悟（第三期）

  以会议精神为本，以项目实际为引，把握公司发展脉搏，紧跟公司发展战略要求，作出项目发展特色。2020年注定是意义非凡的一年，2020年双代会、职代会会议精神的学习使我受益良多，也让我对项目发展有了新的部署与要求。
  1、作为项目负责人，在项目的建设中，我将始终坚持以“目标管理、节点管控”为抓手，持之以恒的推进“334”工程建设及“13358”质量运营体系建设，推进五大体系建设，科学谋划，精准施策，总结经验，补足短板，加强落实，注重实效，以一往无前的精神为集团公司“双千亿、五百强”目标贡献力量。
  2、增强团队凝聚力，打造具有战斗力的项目团队。
  3、建设学习型团队。
  4、加强项目人才培养，培养多层次、复合型人才，努力使项目成为公司发展的人才孵化基地。（赵建新）  

  建筑公司双代会中领导的讲话及工作报告全面总结了2019年的工作成就，对2020年的工作进行了战略部署，领导讲话及报告内容振奋人心，激发了全体职工的奋发精神。2019年公司改革发展实现新突破，公司开发成功突破百亿元。 2020年全年从20个方面做了具体的部署与要求，坚持稳中求强、稳中求优的总基调。会议召开后，南京项目党支部认真开展了会议精神的宣贯，使会议内容及精神深入人心。做为项目党支部书记在2020年工作中我将发挥表率作用，以身作则，带头贯彻落实讲话精神，完成公司下达的全年工作任务。落实落细 “334”工程，强化“目标管理，节点管控”，细化分解公司“千分制”检查任务清单，制定项目全年工作计划任务目标，做实做细各项任务分解，提高项目管控水平。为公司的不断壮大贡献力量。
  在一手抓疫情防控，一手抓科学复工的总要求下，南京项目科学组织，有效应对，2月底实现全面复工复产，疫情防控工作有条不紊。按照目标不变，计划不变的要求，施工现场掀起了施工高潮并实现了达产的目标，预计3月中旬2号楼首栋封顶。2020年我们必将不忘初心，牢记使命，深入领会会议精神，贯彻落实公司的战略部署，以“目标管理、节点管控”为重要抓手，全面提高项目管理水平，为公司的高质量发展添砖加瓦，贡献力量。（仲波）

  随着公司开发多元发展，项目的不断落地，做“大”规模的初步目标已经实现。接下来的步骤将是品质提升，在“稳”和“强”的系统管控上下功夫。
  “稳”和“强”的发展要着力在企业治理体系上，项目做为三基中的基层有着天然的优势，“334”工作及“目标管理、节点管控”是项目部为治理体系的主要抓手。项目的目标就是履约能力，工期履约、经营成果、质量要求、人才培养等等都是目标，将目标前移在策划阶段，初期制定目标，过程中不断总结为实现目标做出的管控手段，以目标倒逼手段。以“334”工程的落实情况为纠偏依据，不断将目标—管控手段—纠偏—目标形成循环，为企业“强”“好”“优”平衡发展贡献力量。（张航）

  搭载一公局集团改革重组东风，全面推进产业升级，建筑公司在过去一年取得飞速发展，作为公司项目基层职工，应该做到与公司同频共振，落实好公司各项规章制度，以“目标管理，节点管控”为抓手，强化项目执行力，在项目层落实好“知事识人体系”，突出价值创造导向。针对目前项目层普遍存在的“三高一低”现象，结合自身工作岗位浅谈个人看法。
  1、高管理费:
  各项目普遍存在这个问题，特别一些大型项目，创优项目更凸显。主要原因项目内页繁重，项目配置岗位人员居高不下。
  建议:打造专业团队，在项目不同阶段配置不同专业人员，打破人员从始至终满配，发挥人员主观能动性，实现人尽其用，提升项目管理水平。
  2、高临建费:
  结合公司标准化图册，分不同类型项目，建立临建标准化足库，各新建项目根据项目定位，选择不同类型足库，分办公楼，宿舍楼，食堂，景观四大分部，做到及时设计，及时布局，及时出图，及时出量。标准化临建也有利于区域周转，调拨。
  3、高设备占用费:
  从前期策划源头控制，分解项目关键节点计划，过程严格监督，公司施工管理部作为公司对标主要指标，督导落实项目总工期进度。（雷鹏）

  2020年一公局集团建筑分公司组织召开了三届双代会，虽未有幸现场聆听，但是通过视频网络和宣贯学习，使我感悟颇深。双代会议的顺利召开指明了开年的奋斗目标，确定了新年的工作重点任务，做出了年度战略部署。回顾2019年在公司领导的指引下，公司全员上下齐心、共同拼搏、攻坚克难，在改革发展、综合治理、全面发展等多个方面均取得了喜人的成效，实现了重大突破。双代会后世通大厦项目部组织召开了双代会议精神宣贯和学习，并总结了2019年的工作得失，在接下来的一年里，项目部会紧跟集团、公司前进步伐，科学谋划，精准实施，狠抓项目部“334”工程建设，补齐短板，努力提升“13358”运营质量管理体系，以“问题为导向”落实好“项目对标管理”工作。

  世通大厦项目作为目前建筑公司在建最高楼，是重庆永川区的地标建筑，也是局公司2020年的重点工程之一。项目以国家优质工程“鲁班奖”为目标，力争在超高层建筑领域积累经验实现突破。作为一名普通的一公局技术员工，我为能够成为这样企业的一员而骄傲，为我们的企业而自豪。新的一年里，我会不断学习，努力进步，严格要求自己，积极做好项目的每一项工作，发扬一公局员工不怕苦、不畏难、不惧险的精神，为公司的蓬勃发展贡献自己的力量!（李磊）