实干做贡献，初心铸未来（第二期）

 实干做贡献，初心铸未来（第二期）

  正能量，进行时！跳动着的火焰背后,总有人在为燃烧而执着;璀璨的繁星背后,总有深沉的黑色在衬托.建筑公司的高质量发展,离不开每一个员工坚持不懈的贡献.让我们一起来看看,实干做贡献，初心铸未来第二期.

  敬业、负责、落实谈贡献——赵春伟
  实干做贡献，初心铸未来。要承担起这一责任，不能只是夸夸其谈空讲大道理，更重要的是从爱岗敬业做起，从一件一件的小事开始负责。2019年初，被公司领导委以重任，担任由中交一公局集团有限公司承建的松通十工区项目负责人。
  这个项目包括9个收费站、5个服务区等14个站点，施工面积约51773.24平方米，收费雨棚总投影面积11639.67平方米。松通项目十工区进场，面临着时间紧，任务重，人员、资金、天气气候等问题，为此，根据项目的实际情况，我有针对性地制定了“目标管理，节点管控，技术先行，方案先行”的可行方案。进行倒班施工工作，“24小时工作法”，确保各项工作环环相扣。
  在项目工作中严格贯彻落实“334”工程建设要求，以“334”要求作为打造精品工程的指引。加强领导班子建设，重视青年人才培养。多次召开领导班子会议，坚持推行周例会、扩大会议。以问题为导向“落实好”项目对标管理工作。通过月度对标成绩，深挖突出问题，加强短板指标考核及提升。与此同时，项目部自己制定了施工日志管理制度，每个员工都对当日的工作内容作出总结并对次日工作作出计划，写出当天的心得体会，由直属领导进行打分，每周一评比，增强了员工对工作的负责程度，调动了员工的积极性。为各项工作顺利推进奠下了坚实基础。
  截止2019年年底项目产值总额占公司计划的178.07%，占集团总部计划的128.29%，已超额完成集团公司下达的任务。这一年来也多次荣获集团总部月度考核第一名。我深知，这些成绩离不开项目部所有成员众志成城、齐心协力、不畏艰难的共同努力与付出。
  只争朝夕，不负韶华。2020年我会继续紧跟公司领导步伐。强抓“334”工程，重在补齐短板，继续提升“13358”运营质量体系，充分发挥员工的主观能动性，做好制度制定，典范引领的作用，立足本职岗位，与企业同呼吸共命运。坚持“实干做奉献！初心铸未来”的坚定性念，为企业“强”“好”“优”发展贡献力量。

  创优、科研、经营谈贡献——李德朋
  受公司委托，陆续组建重庆世通大厦，红江机械厂职工自建房两个项目团队，其中世通大厦为中交一公局集团自投、自建、自营的重点工程，项目立足永川，打造品牌工程，承载一公局房建“鲁班奖”的创优使命。

  着眼“四化”建设，在世通项目临建规划时重点打造绿色项目与智慧工地。应用BIM信息化技术规划项目临建设计，推动项目临建标准化建设，在公司后续的项目得到推广。作为公司智慧工地试点项目，摸索智慧工地建造模型和应用模块，形成公司智慧工地应用标准，并被评选为重庆市2019年“智慧工地”优秀示范项目。科研创效，推动集团公司局级两项立项课题，两项公司级立项科研课题。为应对本工程1#楼超高层公建专业复杂多样的特点，成立“一辰”BIM工作室，以BIM工具助理项目管理建设，重点装配式机房施工。2#楼设计规划为装配式建筑，作为公司首个装配式+铝合金模板施工案例，项目克服新技术综合应用难点，探索总结装配式施工+铝膜标准化工艺流程。另外为响应集团公司打造产业化工人要求，2号楼主体施工采用班组化分包模式，统计各施工功效，总结班组化，为公司其他项目推广提供参考。项目在顺利推动建设的同时，程积极配合公司市场开发，组织项目成员参与中央公园项目、红江机械厂项目投标、跟踪落地中交新能源汽车项目。
  红江项目为总价包干合同，合同单价较低，对项目生产经营提出更高要求，项目进场以前期策划为抓手，以成本管控为核心，树立全员成本理念，对图纸，招标清单进行系统梳理，确定工程优化项，并严格落实执行。截止目前红江项目通过借用业主废弃办公楼用作项目临设、对工程外墙保温变更、防水工艺优化、地下室地坪做法变更、公共区域装修做法优化等，对业主暂估价工程（水、电、气、门窗），提前介入，主动对接，制作信息不对称，实现项目暂估价合理收益，累计为项目节约费用约726.4万元。 
  通过创新项目微课堂活动，加快青年员工培养，突出价值创造导向，强化全员执行力，为公司培养和输送一批项目青年骨干。重视项目管理成果总结，参与获得2019年度中交一公局集团青年安全生产示范岗和青年突击队称号。2019年9-10月积极筹备，成功承办中国交建集团房建交流会，展示项目及公司管理水平和实力，扩大公司影响力。

  管理、开拓、创新谈贡献——王卫平
  在过去的2019年，作为南京项目的负责人我认为项目的发展在于管理、开拓、创新。
  项目管理通过公司制定的334工程建设，“目标管理，节点管控”措施，以问题导向为抓手不断深化管理。作为南京项目负责人，我始终将公司的措施落实到位，以身作则，年初与项目各部门制定部门目标、个人目标与年度工作任务。将年度任务分解至月，责任到人，详细落实风险清单，对照管理，制定各部门年度培训计划，贯彻落实公司的管理理念。
  项目的开拓在于品牌建设、市场沟通。南京项目自成立之初定位为规模型项目，我对南京项目确立的目标便是在南京开拓开市场树立品牌形象，通过安置房一期打造品牌标杆，立足南京市场，目前安置房三期经过与业主方多次协商正在进行直接发包手续办理，合同额约10亿。过去的一年中我积极与当地政府沟通，不断与当地企业深入交流合作，达成合作共识，目前正在追踪区里多个房建项目。
  项目创新的重点任务在于人才培养，创新是第一生产力，人才是创新的第一原动力。南京项目奉行人才优先原则，积极组织培训，重点培养优秀人才。通过日常培训、楼栋长制度、责任制度提高项目员工的学习积极性，使项目员工主动学习下一步施工技术，促进员工快速成长。
  管理为立身之本，开拓为进取之心，创新为前进动力，我将继续为建筑公司的高质量发展贡献力量，做好立足南京市场长远发展的目标。

  忠诚、审视、攀登谈贡献——卜松
  时光荏苒，转然间来到建筑公司已近八个年头，有过欢乐，有过浮躁，更有的是沉甸甸的收获。从19年开始，公司大跨步发展，越来越感觉到自己的渺小，随着时间和接触的时间越来越多，对公司的依恋也越来越深。
  随着“目标管理、节点管控”和“334工程”的推进，越来越感觉到自己能力和知识的匮乏，首先在项目上明确了公司管理制度和体系的站位和抓手的整治高度，然后利用“每周讲堂”（每周三次）学习公司的管理制度，并且总结反思过程中出现的问题和缺陷。在工作开展过程中，由于对公司“目标管理、节点管控”和“334工程”理解程度不够，与领导思路贴合不紧，在2019年度的工作中磕磕绊绊，十分狼狈。
  随着2019年底双代会和年后各种视频会的召开，经历了一次公司管理方针和思路的洗礼，因此在疫情期间一直在思考之前在项目管理方面存在的问题，结合公司的管理方针和思路，2020年具体工作开展计划如下：
  1、将公司“目标管理、节点管控”和“334工程”在项目落地生根，将其作为项目实际管控手段，根据项目实际和各部分的工作细化到每一个节点和每一个岗位，每月更新，并将其作为绩效考核。
  2、对标公司内部管理水平好的项目，比如借鉴了凯里项目部门交叉检制度；对标外埠管理水平较好的公司，比如借鉴了中建八局的栋号长制度、晨会制度；
  3、制定了每月“项目之星”“优秀部门”等能上能下的知事识人体系；

  4、制定了“总结制度”，实行每周小总结，每月大总结，包括过程中的经验、教训、好的方法和思路等，力争可以做到“一个项目培育一批人才”。
  5、制定“项目岗位成本清单”，使得每个岗位都有各自的成本责任，增强全员的成本意识，并且根据岗位成本清单在每月的经济活动分析会上予以总结和讨论。
  6、根据公司相关制度，重新策划了现场临建布置图，改变原文明施工较差的面貌。
  2020年虽有疫情影响，但公司也取得了良好的“开门战绩”。我将摒弃在之前管理中的糟粕，紧跟公司管理思路和方针，时刻反思和警醒，使得本人和项目有一个质的飞跃。

  坚持、引领、克难谈贡献——仲波
  自加入建筑公司这个优秀的团队以来，我深深的被公司“咬定青山不放松”的坚持和“一张蓝图绘到底的决心”，攻坚克难、锐意进取所鼓舞。公司高质量发展为全体员工搭建了广阔的平台。身在公司，我自豪和骄傲。
  做为项目书记，党建工作以“目标管理、节点管控”为抓手，认真落实“三化”、“四亮”、“五标”、“六有”工作目标。党旗引领，凝聚合力，把团建、工建工作纳入项目党建工作总体布局，有效推进各项工作创新发展。加强人才培养，开展青年讲堂活动，“三人行，必有我师”，让青年技术干部走上讲台，大胆交流。在疫情的影响下，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。充分发挥党组织战斗堡垒作用，成立“党员先锋队”和“青年突击队”。每天组织召开项目碰头会，落实问题，解决问题。在“任务不变，目标不变”的前提下，严格落实“十个到位”，早日实现达产的目标， 3月17日首栋主体结构封顶。宣贯一公局集团及公司双代会会议精神、疫情防控暨科学复工会议精神，使公司的部署落到实处。紧抓“目标管理、节点管控”，制定计划、任务到人、节点考核、整改落实。每月召开对标分析会，查找问题，补足短板。以党建促生产，做好安全教育培训、质量有效管控、进度有序推进、开展党员示范岗、党员先锋队活动。
  2020年是公司“稳中求强”、“稳中求优”高质量发展的一年，我将牢记使命担当，认真履行“一岗双责”，团结项目全体员工，凝聚精神，奋发有为，为企业发展贡献力量！