实干做贡献，初心铸未来（第三期）

实干做贡献，初心铸未来（第三期）

  执着追梦，伴“你”前行！八年，是2923天，是70152小时,八年前，是梦想与青春的汇集,八年后，是付出和贡献的担当.这八年，他们初心不变、攻坚克难,这八年，建筑公司步履稳健，硕果斐然.实干做贡献，初心铸未来第三期.

  公司机关——段玉玲
  建筑公司——这是我们的第八年。
  在这八年里，他伴随着我成长，我见证着他辉煌。
  在这八年里，我认真学习、努力工作,积极投身到工作中，努力做好本职工作，为公司又好又快发展尽微薄之力。
  在这八年里，在领导的关心和指导下,在同事的支持和帮忙下。我从肩负一个部门的管理工作到目前担负公司运营及大数据管理工作。对我而言，这早已不仅仅是一份工作，而是一份责任、一份担当，更是理想价值的体现。
  不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。公司成立伊始，我以最负责的态度，精益求精的理念，逐步完善经营管理部的制度、体系建立。经营管理部的工作重“数据准确，成本管控”，因此我在合同、结算、成本、报表、预算收入等多方面切磋琢磨，为公司搭建公司经营管理平台，力争通过管理获得最大利益；独木不成林，“团队建设、人才培养”是公司发展的重中之重，我带领经营团队紧跟公司发展的脚步，加快转型速度，造就了一支具有“成本管控意识，经营管理理念，系统工作思维”的高效团队。
  新理念带来新挑战，新战略带来新机遇。目前，我以公司体系建设为主线，以管理模式为载体，以绩效考核为手段，通过加强综合运营管理、协作队伍集中招标等工作进一步推进公司向强、好、优前进。
  站在新起点，我深知必须不断学习、研究集团公司和公司各项要求并深刻领悟其发展理念，发扬咬定目标不放松的精神，方能将工作做深做透。
  作为80后的我是幸运的，能够与这样一群志同道合的人一同奔跑在理想的路上，抬头有清晰的远方，低头有坚定地脚步。“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”是我的座右铭，我必将“不忘初心，继续前行”。

  广州项目    倪同涛
  有一种感情叫互勉互励，有一种动力叫唇亡齿寒。企业的发展壮大归根结底是靠员工，员工的成长依靠企业发展。
  自公司建立以来发展迅猛，各项管理工作不断上台阶，公司变得越来越美丽，员工思想观念越变越与时俱进。在公司的8年时间里，我一直坚持一公局集团“五商中交”战略；严格落实着建筑公司“目标管理、节点管控”要求，围绕“13358”体系、“334”工程建设，不断发挥着“能打硬战、善打胜战”的优良传统，通过不懈奋斗，努力开展好各项工作，助推公司打开高质量发展的新篇章。我见证了公司的发展历程和不断壮大，也亲身体验了成功与喜悦。作为一个中交人我深感自豪。
  下一步我将坚守本职岗位，继续加强生产组织，积极改进工作方式，有效提高生产水平，完成年度生产指标；抓好“五小创新”，进一步提升项目生产施工的科技含量；增强成本控制，加强成本核算，强化数据管理；加强施工现场项目管理，提高文明施工水平；积极开展“导师带徒”活动，提高项目职工整体队伍建设；强化项目财务管理,提高创效能力。我将继续与企业共同成长，担负起更多责任，为公司发展发挥自己的作用，并鼓励青年员工快速成长，为公司做出贡献，助力企业蓬勃发展。

  佛山项目     张政哲
  初心是起点时心怀的承诺与信念，是困境时履行的责任与担当，立足岗位做贡献，不忘初心、砥砺前进。12年7月来到建筑公司这个大家庭，到现在已是第八个年头，从技术员、技术部副部长、副总工、总工到现在的佛山项目负责人岗位。2017年底至2019年，担任人大附中三亚学校项目的负责人。
  人大附中项目总建筑面积153821.39㎡，地处三亚，雨季时间长，建设初期项目所在位置属于淤泥地带，深度达6-22米。项目进场后施工难度较大、面临着时间紧、任务重的问题，根据现场实际情况，积极响应公司“双代会”暨工作会要求，多次宣贯梳理项目“目标管理、节点管控”实施内容，并以问题导向为抓手、节点管控为手段，不断深化管理，发挥EPC管理模式优势，实行技术先行保障，创造建设速度，从桩基开始至开学交付使用，14个月的时间完成15栋单体、20万平淤泥地质的场区市政及10家业主设备供应商的协调。9月1日人大附中三亚学校项目如期投入使用，为三亚市基础教育创新发展注入新活力，截止目前本项目累计计量6.65亿元，累计收回5.3亿元。
  2020年，担任佛山项目负责人，我将紧跟公司步伐，不断对照、不断检视总结以往施工管理过程中的经验教训，找差距、补短板、抓落实，继续深入开展“目标管理、节点管控”和“334”工程建设，将其作为项目主要管控手段，以打造学习型项目为目标，加强员工岗位能力提升培训，给员工学习搭建平台；要坚决提升责任心和执行力，保障项目在应对新环境、新要求、新问题时，始终保持正确的方向。为公司打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的管理团队。

南京项目    孟祥涛
只有“人人为企业，企业才能为人人”，企业员工的价值体现在不断为企业做贡献，企业才能不断回馈员工，员工才能实现个体价值。
来公司的第八个年头，作为一名工作在生产经营一线的项目经营管理人员，对企业的贡献除了按照上级生产经营管理要求，以本项目生产经营责任目标为依据开展各项工作，为企业创造利润之外，还要时刻牢固树立“开源节流”的工作意识，带动项目全体人员在各部门工作开展中做好开源节流工作；在实际工作开展过程中严格按照岗位职责开展工作，按照集团公司要求继续深入开展“334”工程建设，始终按照“目标管理、节点管控”工作抓手稳步推进项目生产经营，对标先进、查缺补漏；积极协调业主、设计、审计、监理各方单位，抓住时机，确保“开源”工作见成效，为项目生产经营发展、经济效益提高、合法权益保障出谋献策。

没有付出哪有收货，没有贡献又怎谈索取？我将继续秉承“不忘初心，牢记使命”信念，不断加强个人业务知识提高，总结工作中经验教训；紧跟国家最新政策和企业战略发展定位，提高思想站位；只有不断提高个人素质和工作技能，才能在与时俱进的大潮中走在前列，才不会被企业淘汰，才能在实干中为企业发展做出更多贡献，用初心铸定未来。