建筑公司新开项目技术负责人交底会

建筑公司新开项目技术负责人交底会

  2020年4月11日，公司技术质量为近期新任技术负责人交底会。公司总工程师曾文、技术质量部全体、17名新开项目技术负责人通过网络于分会场参加会议。

  为保证新开项目顺利实施，尽早形成大干场面，机关技术质量部对新开项目进行技术服务指导，结合总工程师岗位职责与安全职责，根据两级对接手册结合不同工作版块进行认真而详细的讲解，主要包括新开项目技术负责人交底、局以及公司相关制度交底、目前正在应用的信息化系统平台交底、方案管理以及相关人员配置等，同时强调了公司技术服务的重要性，项目技术先行的必要性，建立健全制度，固化标准流程，做好技术支撑体系，为项目生产经营保价护航。
  根据公司技术质量部的交底，公司总工程师曾文对未来工作要求及以后工作的重点做了详细的点评。首先对近期机关技术质量系统工作表示肯定，对新任项目技术负责人学习能力、实践能力、管理能力表示满意，同时对新任技术负责人提出了自己的期望：“不忘初心、牢记使命，管理、专业水平同步提升”。针对未来工作任务，曾文做出以下部署：
  一是管理、专业水平齐发力。公司知事识人体系逐步完善，机关、项目对技术负责人重视程度已然提高，应加强自身管理能力，管理他人也需自我管理。从方案编制的表达不明确，逻辑性欠缺可以看出，专业水平需进一步加强。同时具备一定专业水平在项目施工管理过程中要敢发言、能担责，质量是不得逾越的底线，这也是总工的职责要求；二是严格落实“13358运营质量管控体系”。通过施工工艺标准化的编制持续推行，公司自有专家体系的逐步建立；三是形成以BIM为主控手段的信息化管控。目前BIM应用手段过于单一，主要仍然体现在可视化、视频化方面，未来我们需形成以BIM为手段的计算方案复核，同时进行力学计算培训，培养出一批可以进行方案计算的优秀员工。四是品牌工程的创建。落实“13358运营质量管控体系”，做房建方向的领头羊，实现各单位管理有序、标准化、一体化，以创优带质量，以质量促创优；五是机电管理方面。施工管理过程中要牢固树立“施工总承包”意识，将专业分包或者施工队伍技术负责人纳入管控范围内。
  2020年是公司“334”工程夯实之年，公司技术质量部将秉承一公局集团、公司双代会会议精神，以“13358”运营质量提升为主线，以“对标管理、问题导向”为抓手，抓基层、强基础、苦练基本功，强化新开项目技术负责人的业务能力，机关服务项目为宗旨，为公司稳定高质量发展提供技术支撑。（张玉）