实干做贡献，初心铸未来（第四期）

实干做贡献，初心铸未来（第四期）

  坚守初心，稳步前行，扬帆奋进，开拓创新。“不驰于空想、不骛于虚声”，他们一步一个脚印,踏踏实实干好工作.秉持着“自强奋进 永争第一”的企业精神,用匠心践行初心使命,助力建筑公司的品质提升及高质量发展.话不多说，让我们一起来看看,实干做贡献，初心铸未来第四期.

  公司机关     王海滨
  有一种进步叫躬身入局，有一种提升叫紧跟步伐。企业的发展见证着个人的成长，个人的成长离不开企业的培养与熏陶，只有躬身入局，了解公司的发展理念，紧跟公司发展的步伐，终会实现两者的双赢。
  加入公司大家庭七年来，我与公司共成长、共进步，积极的完成角色转换，认真学习，改变工作作风，为公司的发展贡献自己的一份力量。
  自2016年3月份担任公司物资设备负责人来，带领公司物设部梳理物设管理制度和流程，制定《现场混凝土管理指导细则》、《物设管理工作标准化手册》等等，规范了物设管理工作，提高了两级物资设备基础管理工作管理能力和水平，始终在集团公司基础管理工作考核中保持较好的成绩。
  随着公司做大做强理念的引领，公司进入了全新的发展局面，我积极的转变思想、提高站位、躬身入局，紧跟公司和领导的步伐，抓住管理本质，秉着“价值创造”理念做好“量价双控”。自2019年，积极开展公司箱式房、彩钢房、安全用品、办公家具、办公用品等等集中采购工作，确定了协议供应，大大降低了公司整体的采购成本。彩钢房较项目以前采购节约了23元/m2，安全用品采购节约1250万元；同时对公司主材的损耗进行测算，制定下发公司钢筋、混凝土、砌块、电缆等材料损耗的公司管控水平线，为公司量差管控提供了依据。
  下一步我将坚持本职岗位，积极创新工作方法，继续做好“量价双控”工作，提质增效。加快推进公司集中采购、紧抓材料损耗、预警设备租赁，将公司物资设备工作的管理本质落实落细，为公司的高质量发展做出应有的贡献。

  海南省中医院项目     张显楼
  从2018年加入建筑公司，我见证了公司一路蓬勃发展，不断壮大，受公司委托，自己先后负责了成都融合项目、海南中医院项目的建设管理工作。其中海南中医院项目为中交一公局集团内首个医院类房建项目，承载着打造品牌工程与 “鲁班奖”的创优使命。
  海南中医院项目团队非常年轻，组建初期，半数以上是19届新员工。为了加快青年员工培养，突出价值创造导向，在项目员工基本配备完成后，立刻开展了导师带徒活动，并定期进行员工培训、轮岗、谈心谈话等，帮助员工尽快完成角色转变，规划职业发展方向，为公司发展储备青年人才。
  项目开工典礼适逢海南自由贸易试验区建设项目（第六批）集中开工和集体签约典礼，我率领项目员工，紧盯进度，保障前期筹备工作的良好进展，得到了各方领导的一致好评。建设单位海南省发控公共服务设施建设管理有限公司也向中交一公局集团及海南中医院项目发来感谢信，对项目在开工仪式筹备过程中体现的中交人高标准、高效率、高质量的素养和理念予以认可及感谢。
  疫情期间，为了兼顾有效防疫和科学复产，项目提前谋划，制定科学防疫复工方案。坚持复工“五个一”原则，定期消杀，避免交叉感染，并积极与当地政府沟通。经过相关单位批准后，成为公司第一个复工项目。截至目前，项目已实现24小时作业，复工复产进度喜人，得到了多方媒体的关注以及当地政府的高度评价。
  步入2020年，公司喜讯不断，机遇连连，正扬帆起航。作为公司员工，唯有不忘初心，我将不负初心，一如既往，在项目生产经营真抓实干，为公司品牌项目打造、实现“双百亿”目标贡献微薄之力。

  徐州项目     邓鸿阳
  2019年，建筑公司在各个方面都取得了斐然的成绩，“目标管理、节点管控”在各项目开花结果，“334”工程引领效果取得成效。
  在辉煌的2019年，作为一名基层的项目书记在公司“领航、强基、塑魂、倡廉、提质”五大工程的引领下，履行自身职责，在2019年积极从事曹县项目的外部联系工作，与曹县当地政府、综合执法等打下良好的关系，为曹县项目顺利施工节约了经济成本及工期；与甲方城投集团积极对接，共同举办中秋节、元旦等活动，为项目2019年年底的资金集中，减轻公司资金压力作出贡献；重视项目的民主管理，在2019年，曹县项目通过三重一大，改进施工方案与施工流程，为项目节约成本702万元。重视人员谈话与人才培养工作，在2019年通过与新员工及项目青年员工的谈心谈话改变了曹县项目部分人员的消极、想要辞职的心理，为项目及公司的发展留住人才，为集团、公司13131+x人才战略目标的实现助力；重视公司品牌及项目品牌的建设，重视外宣工作，曾在国家级学习强国与省级齐鲁晚报对于项目的建设进行宣传。
  功成不必在我，功成必定有我，在2020年我将始终坚持123456工作总方针的要求，坚持稳中求进总基调，盯问题、强治理、补弱项，推进徐州项目党员考核评价机制建设，发挥党员一带一作用，将党支部建设与生产经营管理深度融合，发挥党支部作用，以党为引领，保障项目更好、更快发展。

  世通大厦项目    张航
  今年是来到建筑分公司的第7个年头，俗语有“七年之痒”之说，但我个人并没有感到“痒”反而更有动力、活动去学习业务知识，拓展自己的能力范围。7年来公司规模、平台不断壮大，给予个人的机遇与挑战越发明显，是公司的越发强大给了我进步的决心，没有公司的过往就没有我的今天。现在有机会回顾自己的工作经历，谈不上贡献只是将过往的点点滴滴做一个总结。
  7年来一直从事财务管理工作，从2013年开始有幸经历过永江、万达、酉沿、沿德、万利高速房建工程，一公局集团重庆世通大厦、红江机械职工自建房项目7个项目的财务核算，毕业7个月开始至今独立担任财务负责人角色，与项目部财务团队一起打造标准化，精细化财务管理。在数年、多次公司、集团公司“双文明”“千分制”“334”工作检查中表现优异，参与公司财务管理制度建设、报表核算工作。7年间全程见证管理会计系统上线，高新企业维护，“营改增”，财务共享中心上线，公司财务体系、体制逐渐完善等重大节点，有幸参与多个项目全生命周期核算。向公司机关、各项目部输送财务负责人若干，为公司财务人员培养贡献自己的微薄力量。
  由于高速场站的特殊性，复合型人才培养的体系给予了我扩展能力的机会，7年间兼职人力资源管理、综合办公室、党工团建设，参与公司经济活动分析，中国交建房建交流会等多次大型活动协调、筹备工作。   
  最令我受益匪浅的是负责重庆新千里“三环十射”中的三条高速工程收尾、零星建设、竣工审计、正负变更、内外部计量、竣工技术资料统筹等工作。集团公司与重庆高速集团合资项目的变更工作需要长时间的跟踪，经过3年的努力万达、万利项目开口变更创收明显，后期的竣工外审工作又要同时兼顾资料的支撑性、严谨性，经过2019年全年与咨询公司沟通、资料补充、实地检测等工作，减少万达、万利项目变更审计核减上千万。
  是公司给了我机会、信任，我只有常怀感恩之心用努力工作回报公司。

  重庆中央公园项目    李静栋
  2019年是公司极其不平凡的一年，作为公司的一名“入局者”我感到无比的荣幸与自豪！
  过去的一年里，我主要负责新疆项目施工生产及安全管理工作，在工作开展过程中主要以“目标管理，节点管控”八字方针落实各项任务。特别是22小学工程，该工程开工晚、工期紧，通过各方面研究，在施工中提前谋划，对外联系过程中验收，项目人员及施工队伍倒排工期。短短4个多月，完成复杂结构的地下一层到结构封顶，完成业主下达的年度施工目标及公司的施工产值。在工作中我以生产为主线，安全为红线，串联项目分管工作，严格高效的完成各类目标节点，也带领项目同事在工作中共同进步。安全方面严格要求自己全面贯彻“隐患当事故来处理”的管理方针强化安全管控，无论是生产进度还是安全管理都得到了业主及地方政府的认可。其中22小学工程被评为了乌鲁木齐市安全文明工地，个人获得公司2019年度“安全卫士”荣誉称号。
  2020年是我的一个新开端，在重庆中央公园项目我会继续砥砺前行，强化员工执行力，让员工有激情，懂规矩，能干事，施工进度方面优质完成上级下达的进度目标，上下同心，真抓实干，为公司贡献力量，交一份满意的答卷。
在安全生产方面，我将梳理现场施工任务和出现的症结，教导教导青年员工“发现问题，审视问题，解决问题”的手段和思路。
  在党群工会等方面，首先我将及时掌握项目职工思想动态，及时纠偏，强力推行“目标管理，节点管控”“334工程”在项目的落地生根；然后加强与班子成员沟通交流，认真贯彻落实“三重一大”制度，参与项目重大决策管理，发挥班子整体功能，确保项目规范运行健康发展。
  在党风廉政方面，将全面宣贯和落实公司的相关制度和文件，计划每季度开展一次“普法讲堂”活动，邀请当地公安机关等进项目，提高项目职工的廉洁管控意识。在后勤保障方面，我将时刻关注食堂及办公区域的相关情况，创造出简约、舒适、高效、干净的生活环境，为一线生产提供保障。
  在宣传和文化建设方面，我将做好项目对内外的宣传工作，做好良好的舆论导向，提高项目员工的归属感和荣誉感，调动年青人的激情，创造一个良好的工作氛围。
  在公司大跨步发展的时期，我将紧跟公司发展步伐，不断完善自己，为公司高质量发展贡献自己的绵薄之力！