公司召开双18指标培训会

公司召开双18指标培训会

  为加强公司运营管理质量，公司机关召开建筑分公司双18指标培训会。公司党委书记赵刚及相关领导出席会议，公司副总经济师段玉玲主持会议，机关及各项目相关人员参加会议。
  会议中，公司财务管理部、经营管理部、物资设备部就运营指标进行了培训，公司施工管理部、技术质量部、安全监督部、经营管理部、物资设备部就现场18项指标进行了培训。培训过程过程中各部门对所属指标的含义、影响因素、基础数据来源及评分标准进行了详细的讲解和分析。
  针对本次会议公司总经济师姚春国提出：1、各部门各项目要对双18项指标予以高度重视，要通过指标分析各项目及公司运营质量存在的问题，制定措施并进行治理。2、公司要针对各指标提前谋划，做到指标的提前控制。
  公司党委书记赵刚提出三点要求：1、统一思想，提高认识。2020年公司要增强系统管控，持续提高管理标准。通过6s管理，班组化管控，实现公司从高速度到高质量的转变。2、超前谋划，持续提高管控水平。从公司层面对经营管理提前谋划、系统管控，针对明显拖后腿的项目，要进行帮扶、督导。3、加强制度严肃性，持续发挥大监督体系作用。(李晓丹)