建筑分公司物设部召开“4、5月物资设备工作问题通报会”

建筑分公司物设部召开“4、5月物资设备工作问题通报会”

  6月11日，公司物设部通过好视通视频方式召开4、5物资设备工作问题通报会。按照公司“对标管理、问题导向”的管理理念，会上由公司物设部各职能岗位人员对各项目4、5物资设备管理工作中出现的问题进行通报，同时对问题原因、整改措施、工作要求进行了讲解。本次会议涉及的内容从前端到后端，包括前期策划、招标采购、合同结算、量差价差核算、设备管理、供应商管理、物资报表、现场管理等各项业务工作。
  通过会议提出两点要求：一是公司要严格贯彻落实“对标管理、问题导向”管理理念，实现由日常业务统计向业务管理转变，用柱线数据说话、用量化考核；二是项目要落实“目标管理、节点管控”，按时间节点做好物资采购进场，按工程节点做好盘点和量差核算，控制消耗成本；三是各项目严格贯彻落实公司双代会、工作会会议精神，积极使用公司集采供应商和框架协议供应商。
  通过此次会议，各项目在交流学习中找准自身问题，提高项目物设部员的业务能力，提高工作效率，以新的姿态、新的作为全力推进公司物资设备等各项工作顺利开展，不断提升项目精细化管理水平。(物设部 王海滨 雷洋)