公司召开2020年度市场投资开发部工作务虚会

公司召开2020年度市场投资开发部工作务虚会

  8月17日，公司召开2020年度北京建筑公司市场投资开发部工作务虚会，公司党委书记赵刚参加会议，首先对于上半年投资开发工作表示肯定和鼓励，其次对下半年的工作方向与目标进行部署。
  赵刚书记在会上明确：开发工作要统一思想统一认识，解决“干什么，怎么干，项目风险点，提升开发效率”的问题。营销团队要积极参与政府类基础设施的建设、加强中交体系内部项目的对接、择优市场合作开发商，不断拓展创新合作模式。

  会上投资板块的负责人鲍军岗和现汇项目负责人汤晓波及各业务组对上半年工作进行总结，并对后续部门工作开展提出建议。公司总经理助理，市场投资开发分管领导刘滨结合大家的意见提出，严格执行目标管理，节点管控，发展多业态拉动主业，宣贯创新模式，要求市场开发人员对工作中发现的问题进行及时进行总结和分析。

  最后赵刚书记对下半年工作做出指示：

  一、大营销体系有效运转。与项目经理联动，充分高效的发挥大营销体系的作用，开展投资开发工作，打造项目区域群。
  二、加强内控。各模块建立资源库，动态管理，达到资源共享。
  三、资源整合。整合金融、社会、体系内部等资源，为拓展项目提供有效的帮助。

  四、项目和市场定位。明确项目和市场定位，更规范的开展工作，拓展项目。（赵建静）