公司召开制度体系宣贯会

公司召开制度体系宣贯会

    8月31日起，公司组织召开制度体系宣贯会，对公司优化后的新制度体系进行为期3天的宣贯培训。启动会上，公司党委书记、企业负责人赵刚，总经理杨永洪出席并讲话。

           
    赵刚指出，开展制度宣贯是为提升企业治理能力，强化北京建筑分公司制度体系的有效运作，确保各部门制度的有效贯彻与落实。建立健全制度建设，进行体系化管理，进一步促使员工熟悉、掌握、应用制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识。
    赵刚强调，下阶段要重点盯控制度的执行，提升制度的刚性。制度的应用落实要结合管理业务的本质，公司机关对项目的宣贯培训和项目的有效制度建立，都要紧密结合各自项目现阶段的具体业务开展，要分主次，分轻重，逐级宣贯，逐级落实，切忌一刀切。要对制度的落实成效开展大对标，同时要做好制度落实应用过程的监督问责，确保制度的严肃性。
    杨永洪要求，要认清形式，提高站位，要加强对制度体系的学习观念；要分门别类的梳理，精准有效的使用。新制度体系宣贯后，要见实效，将新制度的有效运转放在实际工作中。
    制度优化，能有效解决公司发展质量的问题，进一步加大激励机制、进一步加强区域联动、让工作中的低效率得到制度约束；也能有效解决治理能力的问题，使点状的事务性管理向综合治理迈进。促进集中管理、集约化管控大幅提升。
    自制度“瘦身”活动开展以来，公司机关各部门，在充分贯彻学习落实集团公司制度体系的基础上，结合公司具体业务情况，通过识别提取、修订、延用、精简优化、细化，再塑了北京建筑分公司制度体系，由原来368项制度“瘦身”到162项，“瘦身”数量达206项，“瘦身”比例达55%，切实为管理提质、为基层减负。