南京项目疫情防控暨科学复工准备工作

南京项目疫情防控暨科学复工准备工作

  贯彻落实公司召开的2020年节后复工工作部署视频会议精神，推进节后科学复工有序进行。以公司的年度生产任务目标不变、计划不变为前提，召开本项目2020年节后复工工作部署会议。

     
  项目经理王卫平指出，严格落实视频会议赵刚书记的四点要求、杨永洪总经理的九点要求。严格落实“五个一”要求，强化落实责任。认真执行公司复工准备工作的各项要求，结合疫情发展态势，进行科学有序复工。各部门要做好复工前期工作，按照南京市江宁区城乡建设局、淳化街道复工要求，逐项落实各项工作，积极沟通，尽早复工，全力确保完成全年工作任务。
  近期，南京淳化街道疫情防控指挥部及项目建设单位对本项目疫情防控工作进行检查指导，疫情防控工作获得检查组的肯定，并同意进行项目部复工申报。各部门复工准备工作也在持续开展。
  综合办公室：购买防疫应急物资（口罩、84消毒液、洗手液、75%酒精等），为顺利复工提供基础保障。
  工程部：对施工现场及工人生活区进行全面消毒；正在协调协作队伍入场时间；编制入场人员名单；重新编制施工进度计划；确认现场物资储备以及与混凝土搅拌站确认混凝土供应时间。
  技术质量部：编制好《复工准备方案》、《建设工程复工方案》、《疫情防控方案和疫情突发情况处置方案》，并已完成监理、业主审批；填写项目部人员实名登记表、项目部人员进场承诺书、项目部人员进场统计表。
  经营部：完成新型冠状病毒疫情索赔方案、完成招标工作、对项目接下来的招标及合同进行梳理。
安全监督部：进行项目管理人员安全教育、春节后复工返岗人员入场三级安全教育、春节后复工前安全检查。
  物设部：盘点物资库存，为复工编制物资进场计划；联系物资供应商，确定物资进场时间，确保复工物资充足；联系设备供应商，为设备做复工检测，确保复工设备正常运行。
  财务部：认真了解抗疫期间常见税收问题，针对适用情形进行举列上报；认知应对疫情中央及地方支持性政策；对受疫情影响的成本、利润等数据进行分析；查阅保险及理赔相关事宜，通知各相关部门如出现问题及时收集资料，进行处理。
  面对疫情防控的严峻性、复工复产的紧迫性。项目部全体人员做好本职工作，相互配合，为共同的目标携手奋斗。（华振旭）