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中交一公局集团建筑工程有限公司 |
2020-02-29
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北师大项目启动复工前期工作
2月1日(正月初八),北师大项目4人从吉林、北京、河北、湖南等地返回贵州铜仁项目部,启动项目复工前期工作。
一、早谋划
疫情当前,项目部成立疫情防控组织机构。明确人员分工和工作职责,除了本部门工作之外,同时积极参与到项目复工防疫工作中来。坚决服从大局、服从公司、建设单位和当地防疫部门统一指挥和统一部署,结合项目自身实际,扎实做好防疫工作的同时,做好复工准备。
在疫情带来的复杂情境下,项目经理多次召开会议,要求项目员工确保个人防护到位,减少外出;尽快收心归位投入到工作中。重点分析项目今年所要面临的形式和压力,并指出项目年度、月度工作重点,分解任务,制定节点;要求各部门严格按照公司制度执行,保持紧密联系,统一思想,提高站位、主动担当,确保节点销项,圆满完成工作任务。
二、早分析
施工水电开通是否存在困难?施工所需材料是否满足复工需求、价格是否浮动?协作队伍最迟进场时间?工人储备是否满足工期要求?施工合同是否过期,存不存在违反公司制度“先进场后签合同”?
项目停工一年多,又受疫情影响,项目多项工作重新启动,困难重重,但项目顶住压力,克服困难,及时制定应对措施和计划。
三、早落实
截止目前,已完成多个方案编制(包含防疫应急、工期安排,关键线路制定、施工技术方案等),已上传1家协作单位入库备案,已上传2份经营合同,项目已初拟完成5份经营合同待上传公司审批;积极与公司联系,计划2月底全部完成。项目现场防疫工作和复工物资都已准备就绪,紧密联系建设单位和当地住建防疫等部门,协同部署安排。待协作队伍工人进场动起来。保持每日一次与协作队伍积极对接,3家协作队伍已达成了思想一致,定于3月1日之前陆续安排工人返岗复工。
项目定于2月20日1家协作队伍先进场复工生产;勇敢迈出第一步,树立一个点带动一大片的思想,让所有人都活跃起来。早日掀起施工高潮,有效追赶工期,如期完成。(汤灿)
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