躬身入局|云南项目有话说中交一公局集团北京建筑分公司

躬身入局|云南项目有话说

惟其艰难，才更显勇毅
惟其笃行，才弥足珍贵
越有纵横交错，复杂难辨
越要砥砺前行，迎难而上
云南项目及各分部项目负责人
将始终坚持躬身入局，躬身求实
同行致远，推进公司高质量发展

01 / 云南项目常务副总经理

  “躬身入局”，弯着身子，我们把自己放进去，放到这个局里去，这个局是可解的。项目管理是一项系统工程，项目领导班子是项目推进的核心，只有领导者真正站位全局、围绕中心、深入思考了，积极作为了，躬身入局了，把自己摆进去了，让自己成为做事情的关键当事人，成为解决问题的关键变量，项目才能得到长足发展。

  作为云南项目的项目总负责人，我始终保持“抓规范、履职责、强执行”的工作方向，找问题、补短板、强弱项，提高项目管理水平，在思想上、行动上与公司步调一致，推动各项工作积极开展，打造品质工程，各项工作要求总部提供样板、建立平台、加强引领，同时分部负起主体责任，发挥核心作用，狠抓“334”工程和目标管理、节点管控不松劲，将“334”工程建设逐步覆盖到项目生产建设的各个领域、各个环节，确定全年任务节点，项目各部门、各分部全面梳理岗位责任，持续规范制度落实。

  自项目复工以来，要求项目各分部针对日常施工生产状况，分管领导班子、各部门负责人每周召开施工生产周例会，对现阶段项目施工进展情况和项目存在进行梳理分析，对下阶段工作作出部署，统筹现场生产安排，确保施工生产有序进行，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节、夯实管理基础、提升管理水平、推动管理创新，实现高质量发展的重要抓手。同时为了进一步提升项目精细化管理水平，全面提高项目员工的业务水平、工作效率和工作执行力，促进项目各项决策部署的贯彻落实，不断建立健全各部门、各分部管理考核体系，以项目全经营周期管理为切入点，以强化项目管控为核心，躬身入局，推进工程进度，保证施工质量，全力以赴促进确保“年度目标”的顺利完成。（王稚中）

02 / 云南项目党支部书记

  曾国藩曾言：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”当前，项目正处大干高潮的关键时期，作为云南项目项目书记，我努力积极将党支部通过构建“党建+”工作模式，把党建工作融入生产经营工作的各方面、全过程，强化党对各项工作的政治、思想和组织领导，以争先创优的精气神投入到各项目工作之中，进一步统一思想、凝心聚力、奋勇开拓，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，进一步增强党建工作实效。

  在学习教育上，全力打造学习型组织，创新学习宣传载体，将学习教育纳入到党支部作用发挥的重要指标进行考量，坚持不懈抓好学风建设，以党员带领职工，形成良好的学习氛围。

  在安全生产工作上，加强安全管理确保安全运营是生产经营管理的重要因素，强化职工的底线思维和红线意识是抓安全管理的核心和重心，提升广大职工安全意识，发挥党员先锋作用，助力安全生产工作，通过“党建+安全教育”工作模式，以教育为先，强化广大职工的安全理念。

  在队伍建设上，落实党管干部、党培养人才的基本要求，落实“三会一课”基本组织生活制度，不断增强广大职工的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。

  在生产经营上，充分发挥党建和思想政治工作在生产管理、文化建设中的引领作用，把项目的各项年度目标及实施当成党员的先进性标准，转化为动力促进项目生产经营工作的发展。

  在扶贫攻坚的任务上，咬定目标不放松，强化“造血”功能，全力以赴实现40名怒江务工人员脱贫任务。各项工作坚持以“抓工作从党建出发、抓党建从工作入手”的工作方式，努力将党的组织优势转化项目发展前进的动力，要求所有党员同志思想坚定，躬身入局，扎实动作，责任担当，推进公司高质量发展。（宋红文）

03 / 云南项目张洪海

  2019年3月，我正式加入建筑分公司这个大家庭，时光荏苒，转眼便是一年。在这一年里，我亲眼见证了公司蒸蒸日上的发展势头，在公司领导的关怀帮助以及同事的鼓励支持下，通过努力，我实现了从公路、铁路工程到建筑工程领域的快速过渡，带领项目做出了应有成绩。

  2019年年中调任云南项目六分部项目负责人，面对新的工作岗位，我深感肩上责任更加重大，有压力更有动力，我积极投身其中，挺起胸膛担负该担的责任，在公司的制度体系支撑下，坚持以“目标管理，节点管控”为抓手，以“334”工程建设为引领，狠抓基础工作落实，高效率高质量推进项目建设。

  自项目进场开始我就着力加强制度建设，提前安排各部门收集整理上级单位制度，结合项目实际情况制定出项目的管理制度、工作任务清单、两级对接清单，过会讨论后下发，使项目管理过程中各项工作有据可依、有章可循。同时针对项目部人才短缺、管理人员多数为刚毕业不久的学生的现状，以公司知事识人体系为引导，牵头制定每周一课制度，各部门拟出培训计划，综合办统一安排，每周进行一次集中学习培训，全面提升项目人员的业务水平和管理能力。经过培训，年轻的管理人员迅速成长，形成能干事、会干事、干成事局面，逐渐胜任岗位，项目部精神面貌焕然一新，为各项工作的顺利开展提供了人才支撑。

  2020年是公司实现高质量发展平稳上台阶的关键之年，我将不忘初心，务实笃行，带领项目职工继续努力，为公司早日成为专业化房建公司做出新的贡献。

04 / 云南项目王野

  何为我辈？直面挑战，躬身入局者，皆为我辈。做事的人，要把自己融入进去，变成解决问题的关键变量。2019年9月，公司领导委以重任，担任云南项目七分部项目负责人。

  任务重、工期紧，是当前项目面临的最大问题，作为项目负责人，我始终坚持以“334”工程建设为指引，将“目标管控、节点管控”的管理要求贯穿落实到项目日常工作的方方面面，按照“零回避、零推诿”的执行标准，发现问题立即应对，迎难而上、攻坚克难，吹响抢工决战的冲锋号，带领项目成员同心协力保进度。

  在今后的日子里，我会继续紧跟公司步伐，强抓“334”工程，强化人才队伍建设，发挥典范引领作用；始终坚持实干做贡献，立足本职岗位，与公司同呼吸、共命运，为企业的优质高速发展贡献力量。

05 / 云南项目仝校涛

  面对大事，置身其外议论指点，并无作用，必须参与其中，敢于担当，才可能做好事情。经过这个困难时期让我更深刻认识对工作的责任，项目的管理通过公司制定的334工程建设，“目标管理，节点管控”措施，以问题导向为抓手不断深化管理。作为项目负责人，我始终将公司的措施落实到位，每天组织召开项目碰头会，落实问题，解决问题。经过严格培训，年轻的管理人员迅速成长，形成能干事、会干事、干成事局面，逐渐胜任岗位，项目部精神面貌焕然一新，为各项工作的顺利开展提供了在“任务不变，目标不变”的前提下，早日实现达产的目标。

06 / 云南项目李文利

  自从加入中交一公局集团这个大家庭以来，我一直坚持放低姿态，力争做到“凡事有安排，必定有回响”。一直以来，无论是大到工程项目，还是小到办公室中的低微琐事，我都亲自把关，投入场景，掌握第一情况，现场分析，总体把控，为项目部员工做出有效指导，引领员工发现问题，并及时解决问题，把工作做得更好。

  在最近一次云南项目会议结束后，我及时组织我部工程项目的同事，就当前工程进度中存在的问题召开工程进度推进会，并结合我多次深入现场指导了解和观察的情况，第一时间分析研讨影响项目部东西两个场区进度的原因。听取各部门意见后，及时做出分析指导，要求实时上报整改落实情况，并深入现场督导检查。如此往复，经常忙到深夜后才能返回项目部，之后我又到员工住宿区视察员工落宿情况，带去慰问和关怀之后方可入睡，力争做到身先士卒，为项目部员工树立典范引领作用；充分发挥每一位员工的主观能动性，立足本职工作，不忘初心，继续前进，力求在未来的工作中再创佳绩，共铸辉煌。

07 / 云南项目马晓辉

  2015年10月我来到建筑公司，眨眼间，已过去5年，经历公司大小6个项目，在工作中以“率先垂范抓工作，躬身践行解难题”为宗旨，以“服务、协调、引领、监督”为初心，主动工作，事必躬亲，敢于担当，在公司领导的关怀帮助以及同事的鼓励支持下，把工作做得更好。

  19年9月转调云南担任十分部项目负责人，融合发展项目自身的特殊性和施工片区分散、单体数量多等因素，使得前期准备工作困难很大。突发的疫情更是导致项目的工程前期推进缓慢，一手抓防疫一手抓复工，追赶计划节点，按时完工，任务艰巨，困难重重。

  无论干什么事情，光是站在局外讨论，注定是没有用的，必须积极投身到其中，挺起胸膛担负起该担的责任，才有可能实现目标、收获成功。我深知作为项目领导，不能只是工作任务的布置者，还要和员工一起寻求达成目标的路径，探讨解决困难的方法。“以苟活为羞，以避事为耻”，躬身入局、担当作为，是能干事、会干事、干成事的不二法门，避事而不积极干事，任其职而不尽其责，就是最大的耻辱。从项目进场时的基础建设到后来伴随复工复产的防疫和保密工作我都投身其中，总体把控，以身作则坚持深入现场了解情况，提前排除可能影响施工的因素，及时了解施工中出现的问题，针对问题会上讨论，分析原因听取各部门意见，及时做出分析指导，并深入现场督导检查整改落实情况，坚决做到“一口清”。我深知只有投身其中才能总体把控，精准施策，只有把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量才能更快、更好的解决问题。

  在未来的工作中我将带领项目职工继续努力，牢记初心与使命，躬身入局、担当作为，做到“统一思想、后墙不倒、上下一心、完成目标”，做好努力奔跑的追梦人，为公司的蓬勃发展增砖添瓦。

08 / 云南项目任万雨

  作为云南项目十一分部的负责人，我认为管理项目不应仅仅是坐在办公室里统筹指挥，更应该躬身入局，直面挑战。

  在项目管理中，我坚持“目标管理，节点管控”，以问题导向为抓手不断深化项目管理，坚持各项工作责任到人，坚持各项任务落实到位，做到项目工作开展有条不紊、持续推进。此外，我坚持深入现场，直观了解工程进展，直击项目难点，更加迅速解决生产问题。十一分部合同工期短，施工地点分散，对我和这只平均年龄不足25岁的项目团队来说，都无疑是重大挑战，但这并不影响我们攻坚克难、直面挑战的信心和勇气，反而使我们更加坚定。

2 020年是公司高质量发展的一年，这对公司和个人来说都是不可错失的发展机遇，我将时刻牢记使命、躬身入局、直面挑战，带领项目团队为公司发展贡献力量。

09 / 云南项目赵玉堂

  从2019年五月有幸加入中交一公局集团北京建筑分公司这个团队，成为其中一员。目前担任云南项目KM分部项目负责人，项目按照集团及公司的要求，提前键入提前筹划，最大限度满足使用方的需求。

  在秉承公司“334工程建设”与公司“目标管理，节点管控”的总体思路为抓手，落实好“后墙不到”总体要求。

  在实际项目管理中下大力度培养员工的专业知识与工作热情。项目以培养青年技术干部为导向，抓住每个员工的特点，尽力去挖掘每个员工的特长，同时补齐短板。培养员工主动学习的兴趣，使每个员工在工作过程中不断充电，不断提高自己的综合素质，为公司的发展输送人才。

10 / 云南项目李健

  自进入建筑公司参加工作，日光荏苒、白驹过隙，在公司领导干部的正确领导与支持信任下2019年担任云南项目QJ分部项目负责人。

  在项目管理过程中坚持贯彻“334”工程建设，强化成本管控，实现“提能增效”。对标准化建设、文明施工、技术创新等情况结合项目实际针对性制定实施方案。疫情期间项目疫情防控工作规范化、程序化，周密布置、严格落实，坚决不走过场。科学合理地安排施工计划，提前对现场设备、施工队伍等资源配置进行规划，严格按节点完成任务，并保持目标不变，干劲不减。

  创造性地抓好项目，高标准、严要求，做好安全文明施工工作，树立良好企业形象，不断提高企业市场竞争力，以实际行动践行“四个意识”“两个维护”，奋力完成2020年的各项目标任务。

11 / 云南项目林云

  2019年底，我被公司委以重任，担任云南项目ZJ分部项目负责人。

  项目管理通过公司制定的“334”工程建设“目标管理、节点管控”措施，以问题导向为前提不断深化管理。学习公司的管理制度，并且总结反思过程中出现的问题和缺陷。

  我始终将公司的措施落实到位，以身作则。坚持推行周例会制度，每天积极召开与队伍的现场碰头会，提升生产效率；积极参加月度对标，通过月度对标成绩，深挖突出问题，加强短板指标考核及提升 。

  项目创新的重点任务在于人才的培养，创新是第一生产力，人才是创新的第一原动力。重视青年人才培养，突出价值创造导向，强化员工执行力，为公司培养和运输一批项目青年骨干。

  2020年虽有疫情影响，但公司也取得良好的战绩。我将在管理中“去其糟粕，取其精华”，紧跟公司管理思路和方针，时刻反思和警惕，使得本人和项目有一个质的飞跃，为企业的发展贡献力量。

文  稿 | 云南项目