卢静到公司调研指导工作

卢静到公司调研指导工作

  3月11日，中交一公局集团总经理卢静到公司调研指导工作，肯定了公司取得的发展成绩与团队建设的成效，要求全体干部员工咬紧牙关不松懈，狠抓高质量发展各项要求落地，以高端产品深入“大城市”建设，打造一公局集团“房建”品牌，擎起集团公司“建筑”产业链。集团公司合同管理与结算中心主任张良荣、运营管理部总经理陈丽、财务管理部总经理李玉龙、资源管理与采购中心主任张爱民、城市房建事业部经营部副总经理曲志敏陪同调研。
座谈中，公司党委书记赵刚针对目前公司概况、复工复产情况、亏损治理、“两金压降情况”等生产经营情况作汇报。

       
  卢静就建筑公司发展方向、管理模式选定、资源体系建设、市场核心区域等四方面与座谈人员进行了探讨。他指出，建筑公司要明确发展方向，在“大城市”中学找突破点，多做高端楼宇、大体量综合体等产品，发扬“自强奋进、永争第一”的企业精神，打造一公局集团“建筑”品牌。注重企业的转型升级，大力拓展小股权加大总包开发模式，由以前单纯的产业链下游向产业链上游发展。要合理规划发展模式。按照产业链要求，深层次的研究市场建筑产品、建筑类企业的思想理念，探究其管理模式、管理体系、风险管控、团队建设以及文化建设等，融会贯通，学以致用。要完善资源体系建设。遵循行业规律，可以对标行业优秀企业，可以聘请外部专家，充分发挥“联盟”作用，提升运营质量。要明确“战场”，确立企业发展的核心区域。在符合集团公司明确的定位前提下，产品要聚焦，不能散，在布局中要有规划、挂图作战。扩规模、拼质量、出成效，为集团公司高质量发展贡献建筑公司力量。
结合汇报材料内容与建筑公司2021年任务指标保障，卢静要求：

       
  一是提升认识，充分认识“亏损治理”的重要性。亏损治理是战略要求，是政治要求，全员要树立价值创造的思维。要转变思想，全力压降“两金”，切实把18项指标分解到岗到人，用精细化内控管理支撑品牌建设，推动企业逐步由“粗放型”向“精细型”转变，不断提高企业创效能力。
  二是班子“一把手”要履职尽责。明确责任分工，下沉一线，牵头亲自抓工程、抓项目管理、抓生产运营，形成统一认识、步调一致的氛围。着力强化“减亏”管控，做好岗位成本绩效考核，进一步夯实公司发展基础管理。
  三是明确“亏损”重点，挂牌作战。盯紧重点亏损项目，划分红牌、黄牌、绿牌等级，各级领导依据等级挂帅作战，形成强大的“不能亏、不敢亏、不想亏”的坚定信心与意志。
四是持续抓好团队建设。要武装全员头脑，大力开展培训活动，确立每月一主题，确保全员思想一致、观念统一、业务提升。着力打造五型总部建设，切实发挥指导、监督、服务职能。
  五是抓实大党建各项工作。将党建工作、廉洁建设、知事识人等各项工作纳入日常工作，楔入式建设，流水线管理。要保持战略定位，推动企业发展的全面升级升维。

       
  赵刚表示，公司全体员工将树立信心、建立新标准、打造新团队，强化集团公司制度执行和落实，找准定位、优化布局，形成管理体系，提升管控水平，逐步提升发展质量（李晓丹）