时间过半，任务超半！公司跑出高质量发展“加速度”

时间过半，任务超半！公司跑出高质量发展“加速度”

新签合同额完成135.7%
营业额完成62.3%
利润额完成81.9%
累计完成产值占年度计划的59.85%

  2021年上半年，公司紧跟集团公司工作会议部署，以“对标管理、问题导向”为原则，全面推进“目标管理、节点管控”举措，部门系统联动，基层强劲发力，超额完成集团公司下达的年度任务目标过半任务，跑出了高质量发展的“加速度”。

  01市场营销活力十足

       
  根据市场变化，公司成立投资管理部，以“股权+总包”模式中标聊城市东昌学院PPP项目，以“代建+总包”模式完成新疆库尔勒项目的代建合同签订。同时以行业内龙头企业为标杆，以高端楼宇、新兴城市产品为目标，业务产品从中低端的常规项目向“高大上”产品转变，积极向“全产业链、全价值链、全管理链”延展，截至6月，公司完成7个省13个市的建委备案系统更新，中标项目31个，开发额突破100亿元，市场开发活力十足。

  02生产组织高效运行

       
  撸起袖子加油干，自强奋进我为先。上半年，公司上下同频共振、齐心协力、不畏艰难、勇于挑战，打造了以超高层、项目群、代建和楔入式管理等项目管理模式，紧扣高质量发展主题，以“目标管理、节点管控”为抓手，全力以赴攻坚全年目标任务。截至6月底，公司累计完成施工产值占年度施工生产任务的59.85%，是去年同期的161.9%，合力交出亮眼“成绩单”。

  03技术引领创新驱动

       
  持续推进科技创新，上半年完成公司技术专家团队体系初步建设，开展科研创新技术攻关，推广应用科研技术成果。加快推进智能机器人应用技术落地，推进公司数字化运营进程，采购的测量机器人工效为传统人工的8倍，极大的提高工作效率。加速推进“数字一局”战略，抓信息化提升，真正实现为基层减负同时大大提高生产管理水平。成立预算中心、物资设备中心、技术中心，按照项目部形式独立开展业务、单独财务核算，为公司发展提供强有力的业务支撑。

  04党建保障坚强有力

  多形式多角度宣贯落实集团公司一次党代会和公司两级双代会、工作会等重要会议精神，将职工思想意识凝聚到落实公司双代会、工作会精神上来。全力开展党史学习教育，积极为群众办实事，严格落实一岗双责，压实垂直监督的主管监督责任，为年度任务目标的高效完成保驾护航。

  接下来，公司全体干部员工将以公司迁址武清区为契机，抢抓属地化机遇，客观总结成绩，充分肯定“双过半”工作成效同时，坚持问题导向，直面公司发展中的矛盾问题，明确改进措施，切实抓好下半年生产经营各项工作，分类精准施策，把工作做到极致，确保全年任务目标圆满完成，谱写高质量发展的新篇章。（李晓丹）