以集中采购实现价值创造，助推公司高质量发展

以集中采购实现价值创造，助推公司高质量发展

  采购工作始终是公司发展与管理中的重要环节，随着公司规模逐渐扩大，采购金额越来越大，采购降本增效、创造价值已成为提升企业竞争力的主要方式之一。

究竟如何用采购创造价值？

一起来看建筑公司怎么做！

  自2020年双代会后，整合采购资源，完善采购流程，以集中采购方式实现价值创造，实现了批量集采由无到有、由有到优、由优到新的过程，助推公司高质量发展。

坚持价值创造，助推降本增效

  截止2021年6月，建筑公司积极推行集中采购，大到钢筋，小到纸杯由相关部门制定标准，物资设备部牵头实现了安全用品、办公用品、办公家具、工装、防疫物资、工程主体用物资设备的集中采购，集采率达到93%。将物资集采类别由22类增至59类，物资品种由67种增至243种，节约金额为6200余万元。

坚持标准先行，助推标准化建设

  通过集中采购，正确处理集采和标准化建设的辩证关系。通过制定物资设备统一标准（如技术标准、外观、规格型号、配置标准等）、制定标准化图集，为公司集中采购提供标准支撑，推动集中采购；同时，按照公司对标准化产品集中采购，项目执行采购应用的管理思路，倒逼公司和项目使用标准化产品，推动标准化建设。如：各项目统一使用公司拥有自主专利的装配式安全防护栏杆极大推动了现场安全防护标准化建设，获得较好评价，受到业主的极力推广。

坚持体系建设，助推全面提升

  通过集中采购的推行，采用逆向思维方式，领悟运用“买”与“卖”的关系行为，将集中采购“买”的规范行为延伸转移到废旧物资（或设备）的处置“卖”的行为上，借助信息化网络平台，推行公开拍卖、公开竞价的机制，推动公司项目废旧物资处理制度的完善，实现采购和处置体系的联动建设。助推公司管理工作的全面提升。仅2021年二季度，公司实现废旧物资处理溢价率23.89%，仅钢筋一项较项目询价处理溢价700元/吨。

坚持透明化采购，助推廉政建设

  、公司推行百万以上物资总部集采—项目执行思路，将分散性决策转为集中公开决策，弱化了各需求项目的不合理个性主张，规范采购行为，提高了采购活动的规范透明度，防范廉政风险，助推公司的廉政建设。截止2021年6月底，公开招标率达到99.29%。自公司推行集中采购后，收到采购廉洁行为举报0起。

作为企业提高经济效益
和市场竞争能力的重要手段之一
采购管理在企业能否持续发展中
起着越来越重要的作用

  下一步，公司将继续依据自身的发展现状和信息技术的更新状况，适时调整采购管理策略，最大限度地合理利用社会资源，并且最大限度地利用公司自身的、包括无形的和有形的资源，适时、适地、适量地进行采购，充分释放集采活力，实现价值创造！（王海滨）