城市项目群管理交流会在徐州项目成功举办

城市项目群管理交流会在徐州项目成功举办

  10月18日至19日，中交一公局集团建筑公司、西北公司城市项目群管理交流会在公司徐州项目顺利召开，本着“共享·共识·共赢”的原则，会议围绕房建项目群管理模式、经营管理经验、技术质量管理经验、安全及标准化建设经验进行了深入交流。西北公司副总经理兼安全总监梁建军，公司安全总监、副总经理马新强出席会议并致辞，双方公司相关人员共计40余人参加。

  会议伊始，徐州项目负责人赵晓明向参加本次会议的领导和同事表示诚挚欢迎，并介绍了徐州项目自成立以来取得的发展成绩与努力方向。

  马新强在致辞中指出，徐州项目是建筑公司片区开发、运营的典型项目，是深入落实一公局集团和公司的属地化、片区化战略思想部署，开展实施“项目群”管理模式，项目紧紧围绕公司“目标管理，节点管控”项目管理思路，落实“全面管理，系统化管控”项目管理理念，勇于尝试新途径，总结了“项目群”管理一些经验和教训。希望借此机会，将项目总结的经验和教训与兄弟单位分享交流，相互学习，共同提升，为一公局集团“双千亿、五百强”奋斗目标助力。

  梁建军阐述了本次来访交流的目的与决心，同时表示将带领团队深入学习，研讨消化，在会后认真吸收交流学习的积极成果，将优秀经验总结在西北公司共享、推广应用，使本次会议的成果发挥更大的作用。

  交流会上，公司总部相关部门及项目职能部门分别结合实际情况，紧密围绕项目群管理，从施工、经营、技术等多个层面，以问题为导向，以提质增效为核心，分别进行了经验和工作亮点交流。会上同时进行了房建项目片区化管理议题研讨，并进行了双方公司领导的深入座谈。

  会议期间，参会人员前往徐州项目施工现场,对徐州富泰半导体产业园、徐沙河安置小区项目、空港实验小学项目进行了实地观摩，“零距离”感受建筑公司项目建设的标准化与“科技范”，并听取了现场安全、技术、机电、施工等板块建设成果的讲解。现场标准化建设博得众人高度肯定，不时驻足拍照保留，方便后期借鉴学习。

  通过本次交流会的召开，进一步加强了兄弟单位的交流和沟通，通过相互分享好的经验和做法，助力项目群管理水平的进一步提升。（李晓丹 冯茜茜）