经营全面管理培训 为你送上“精神食粮”！

经营全面管理培训 为你送上“精神食粮”！

  金秋送爽，丹桂飘香，10月21至22日，公司在武清总部通过线上授课的形式组织开展为期两天的经营全面管控培训会，对目前项目经营管控进行了系统培训，公司所属全部经营人员参与培训过程。

在别人为你送上一杯奶茶的时候
公司为一线经营人员带来一份
经营管理全过程的“精神食粮”
错过了培训？别担心！
一起来回顾重要知识点！

项目经营怎么管
进场到竣工，全过程管控助力经营水平全面提升！

  进场初期要集中精力开展“两算一核”工作，即施工预算、施工图预算及清单复核工作；过程中一要做好“三精细一监控”，即农民工实名制资料收集精细化管理、“工效”统计与分析精细化管理、成本测算精细化管理，及按方案施工的成本监控工作，确保目标成本可控并及时纠偏。二要做好根据竣工结算要求（预算）反推的资料闭合清单，及时签字确认及时闭合；同时进场正常施工后对量及时上传补充协议、完工前对量确保配合各部门完善资料并及时归集成本。三要及时统筹各部门做好资料组卷及归档工作；完工时要及时完成最终组卷工作，再次查漏补缺及时上报竣工结算，确保完成“保收增收”工作并进行最终盈亏分析，完成总结工作。同时抓好收入、成本、合法合规三个方面统筹工作，统筹项目各部门按经营要求开展相关增收节支及合法合规性工作，保证各项工作有序进行“不跑偏”。

成本管控如何精
纯靠拍脑门、询比价、下浮点的时代已一去不复返！

  学精成本测算，控好项目成本、实现降本增收，需回归“工、料、机”本质！“套、引、询、算、比、谈”六步曲带你得到想要的成本。

标准化管理如何做
标准化模板文件在手，参照学习不发愁！

  公司规范招标范本、合同范本、各类申请资料标准化模板以及标准化流程，项目按照文件执行，做到整齐划一，从基础工作入手，提高管理水平。并且注意规避招标、合同、结算流程中的违法违规禁区，踏踏实实做事，合法合规经营。

经营财务报表怎么看
真正实现“精打细算”,提升企业经营绩效，从分析财务报表做起。

  帮助公司用财税思维方法进行成本风险管控，要从整体角度审视经营财务报表，严控数据合理性，做好各类数据的匹配关联，业主批复计量产值、库存、已发生未入账成本、提前摊销、融资成本利息收入、切块比例、财务核算、销项税金、进项税金等各类数据更新注意事项也是每月必备科目。作为经营管理人员，一是要对财务有基本认知，财务是企业再生产过程中的资金运动，包括财务活动与财务关系；二是能读懂财务报表，这体现出一个企业的资产结构、资产盈利性和资产流动性；三是要学会财务分析，衡量企业利用资金进行经营活动的能力；四是部门配合联动，多级协同，做到高速，高效配合。

  项目管控靠经营。此次经营全面管控培训再次夯实了全体公司经营管理人员基本功，并从更高站位的“项目经营怎么管”的高度，强化了各经营负责人的专业能力，拓宽了项目管理层的视野，助力公司项目管控工作再上新台阶。（陈昊楠）