公司召开2021年应收账款催收专题视频会

公司召开2021年应收账款催收专题视频会

  11月17日，公司召开2021年应收账款催收专题视频会，公司党委副书记、总经理杨永洪视频参会，副总经理鲍军岗，总会计师王子辉出席会议。

  会上，杨永洪总经理结合公司两金形势，提出四大管控要点，一要强化责任担当，抓好年底时机。项目要提高思想认知，紧抓节前有利时机，实行一项目一对策，切实落实催收工作；二要做好统筹兼顾，自上而下一盘棋。公司全面协调、统筹，项目按照公司年度指标分解任务做好落实工作；三要加强业主沟通，合理运用杠杆支撑。灵活运用金融工具，盘活资产，以收定支；四要加强目标管理，加大考核力度。实行数据半月一汇总一通报一落实,坚持绩效考核挂钩原则，切实做好年末各项工作，高质量完成目标任务。

  王子辉总会计师结合公司形势、市场经济状况作出以下要求。要做实资产，做优资本。将负效资产转为优质资产；要清醒认知，理性看待。把握行业动态，紧跟市场方向，提升价值创造；要分析本源，做好风险预警工作。基于目前存在前期开工手续不齐全、为生成而生产、政府平台打压形成的大量垫资产生时间负债，施工能力、成本管控水平不足导致亏损形成的两金，要求项目从政治、经济政策、能力提升方面充分发挥主观能动性，有所思有所为，找短板，补差距，规避风险。

  会上，西充恒大项目、健康学院项目、徐州项目、邯郸项目、集宁雅苑项目、哈尔巴岭项目、恒大天府项目等7个项目针对项目两金情况，结合项目自身存在困难及下一步举措作了汇报。

  会议采用现场+视频形式召开，公司总部设立主会场，各项目设立分会场，公司领导、部门相关人员在主会场参会，各项目项目经理、部门相关人员在分会场视频参会。（赵家漭）