公司召开2021年11月份安全生产月度例会

公司召开2021年11月份安全生产月度例会

  12月1日，公司在武清总部召开2021年11月份安全生产月度例会，公司党委副书记、总经理杨永洪出席会议并讲话，公司安全总监、副总经理马新强主持会议。

  会议共抽取四个项目围绕“施工现场平面组织管理专项提升、加强工期履约让业主满意”等方面进行汇报发言，公司领导和主要现场管理部门负责人针对汇报材料进行点评及问询。

  公司党委副书记、总经理杨永洪针对各项目存在的问题、公司所处的形势及下阶段重点工作提出八方面要求。一是上级会议精神要严格传达执行，同时强调各项目要严格遵守会议纪律；二是项目全体人员，特别是项目领导班子成员要高度重视施工现场平面组织管理专项提升工作，强调管理要真正融入现场；三是各项目应有节奏的推进施工生产，新工艺新技术的投入推动本质安全；四是总部要利用好信息化手段持续加强视频检查力度，及时暴露项目存在的问题，各项目要持续提升现场平面组织管理，不断提升现场标准化形象；五是各项目要统筹做好“冬三早”工作，严格落实冬季施工相关措施，超前落实资源配置；六是总部要统筹好信用评价工作，各项目加强与地方行政管理部门的沟通对接；七是各项目及时统筹好年末回款与支付工作，抓好维稳工作，确保安全平稳施工生产；八是各项目要严格执行防疫手册，做好疫情防控常态化管理，杜绝出现疫情事故。

  总工程师曾文结合分管工作，就项目存在的问题提出具体要求。一是施工方案要严格执行编制审批流程，安全生产过程做到严格执行并加强交底和培训；二是项目全体人员要强化公司标准化文件的培训与落实；三是严格结合自身项目实际情况编制方案，为生产做好技术支撑；四是方案管理实行动态监控，有变更应逐级分析纠偏并严格执行变更审批流程；五是各项目应加强冬季施工管理，严防冬施质量问题，做好提前预控。

  公司安全总监、副总经理马新强结合分管工作，就各项目现场存在的问题及下阶段重点工作提出具体要求。一是要加强目标管理、节点管控，强化履约意识；二是岁末年初应重点关注安全和维稳两方面内容，确保安全生产平稳有序进行；三是应做实做细“冬三早”总结和明年的工作安排；四是须安排专人及时维护“四库一平台”信息，争取有分必得；五是应结合自身特点制定本项目“打通安全最后一公里”实施方案，全面贯彻落实“1247”工作；六是要宣贯学习上级下发的五项安全制度文件；七是应高度重视环境保护问题，抓好环保制度的落实；八是要严格做好疫情防控常态化工作，思想不能松懈。

  公司在总部领导班子成员、副总师、主要现场管理部门副职以上人员，各项目经理部部门长以上人员共计400余人通过现场及视频分会场参会。（陈亮）