一公局集团总工程师赵宗智带队到公司开展“千分制”督导检查

一公局集团总工程师赵宗智带队到公司开展“千分制”督导检查

  12月16日，中交一公局集团总工程师赵宗智率检查组到公司开展“千分制”督导检查。

  检查过程中，检查组采取听取汇报、查阅文件资料、个别谈话等多种形式开展检查。重点对公司开发、财务资金管理、经营管理、施工管理、技术、安全环保、法律风控等方面进行了督导检查。

  反馈会上，赵宗智对建筑公司近几年的发展给予高度肯定，他指出，通过本次检查，对建筑公司有“快、高、多”三点整体感受。快是属地化动作快、发展快、人才及规模体量增长快；高是士气高、合同额屡创新高；多是在建项目多，但同时承载的风险也多。作为成规模的、专业化的房建公司，建筑公司要持续聚焦主责主业，要把房建领域经验、亮点、组织模式提炼总结出来，为集团提供优秀的案例与管理经验；要做到对集团公司政策、制度、想法及下一步工作方向有明确的认识，用积极的心态去处理发展中的问题，擦亮房建品牌。

  针对公司后续工作开展和未来发展，赵宗智提出五点要求。一是要进一步加强体系建设。要结合十四五规划与集团制度深化细化年要求，深化落实体系管理，处理好服务与监管、短期与长期、增量与存量、刚性与柔性之间的关系，做到“散是满天星，合是一把火”，靠体系发力、靠发展解决发展过程中的问题；二是要进一步加强运营质量建设。要创新项目管理组织模式，做好项目群管理；要聚焦主责主业，关注专业化发展，优化产品结构；要系统性研究指标任务，加强细化落实；要优化人才结构，打通人才通道，打造内部专业团队；要聚焦集中集约发展，形成规模效应，打造物流、现金流、信息流“三流合一”的供应链；要加强信息化、数字化、智能化三大支撑；要梳理科技化研究方向，做强科技支撑，提高工程技术含量；要把减亏工作做成专项 、日常性工作，强抓落实；三是要进一步加强品牌建设。要做好技术、创优及前期三大策划；要聚焦研发，充分发挥研发机制、平台作用，细化品牌核心技术；要聚焦核心区域、技术与优势，持续发力；要打造核心技术团队，同时加强外部交流，做好品牌宣传，提升行业引领力；四是要进一步强化风险意识。要加强风险管控，梳理风险清单，制定应对措施，建立长效机制；要打通“安全最后一公里”，加强现场管理；要严控质量，以高质量发展为引领，形成质量文化与一岗双责的氛围；五是要打造建筑公司房建生态圈。要加强企业文化建设，构建提升战略伙伴关系，从点到面推动项目群发展，不断积淀、沉淀，成为现代产业链“链长”。

  公司党委书记、执行董事赵刚表示，集团公司检查组的关心、支持与爱护增强了公司发展的信心，公司将全面梳理检查组提出的意见和建议，把亮点总结好、提炼好、推广好，把建议项、问题项、风险提示项整改落实好，制定切实有效的整改措施，逐条研究整改，并落实到体系建设中去，实现公司管理系统提升和高质量发展。（许鹤）