安全连连看 隐患消消乐

安全连连看 隐患消消乐

  激流勇进、砥砺担当，为落实“底线思维”及“全面管理”，佛山项目以“每日消除一隐患”为抓手，全面梳理项目的安全管理工作，将项目安全每日连连看，隐患日日消，以点带面、识隐患、守红线、全面打造佛山项目安全管控体系，促进安全管理工作从“量”到“质”的提升。

  第一阶段：启动运行
  2020年7月1日启动“每日消除一隐患”活动。立足三基、明方向，强抓手，全面辨别。项目进场即将危险源全面梳理，分风险等级预警制定行动控制措施，并分解到每月。依托安全岗位责任清单，过程中落实安全生产“五到位”。

       
  消除内容由安全部每日指定，明确整改内容、整改时限及责任人，并于当晚通报完成情况；每周二晚七点准时召开项目安全内部管控会，通报本周隐患消除执行情况，梳理高发频次及重大隐患问题，依此明确下周安全管控重点、制定整治措施；领导班子和现场管理人员“每日隐患”整改的数量、质量及达到的效果，及时汇总作为当月个人安全绩效考核依据。

       
  至今，已消除隐患千余条。临时用电、防护用品的佩戴、工完场清均得到了有效改善，脚手架、环保扬尘、高处作业三项重点隐患问题也从最初的频发、高发、难治理中逐渐转为可控状态，其余危险源也在每日的常抓不懈中逐步减少问题发生频次，进一步强化了底线思维、筑牢红线意识。

  第二阶段：深入延展
  项目以“每日隐患一消除”为基础管理动作，进一步梳理环保治理、重大危险源、文明施工等，全面提升标准化建设。
  扬尘治理方面，深入了解当地政府、公司环保目标及治理要求，雾炮、喷淋、裸土覆盖等环保措施到位的同时，将短时间不使用的裸土区域均种植草籽，大量节约人工裸土覆盖、盖土网损耗等成本投入，做到绿色施工、标准固定再提升并获得区住建局9次通报表扬，累计诚信加分45分；

       
  重大危险源方面，建立业主、监理、总包三方内部评审制度，明确方案做法及工序流程，并联合成立“抓安全小分队”，每周二全面检查、周五专项检查，固定安全管理行为，切实做到“控风险、消隐患、防事故”。
  面对新任务新挑战，项目将持续凝心聚力、做实做细，严格落实公司各项要求，系统管控、整体推进项目工程建设，安全高效完成目标节点，持续提升项目文明施工形象，以现场保市场，为提升品牌区域影响力，贡献力量。（陈尧 谢泽锋）