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中交一公局集团建筑工程有限公司 |
2021-06-01
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打造装配式精品,让京城有“颜”有“品”
“廉洁、高效、专业、精品,八字方针我们不是说说,而是身体力行、践行落地。”望着眼前即将竣工验收的一栋栋楼宇,北京顺义共有产权房项目负责人张云超介绍说。

北京顺义新城项目是顺义区首批次批复并投建的政府保障性住房,肩负着“加快建设国际一流和谐宜居之都”的重要政治使命。总建筑面积111832.75㎡,主要施工内容包含19栋住宅楼及地下人防车库,整体采用装配整体式混凝土剪力墙结构。

绿地环伺、亲水而居。该项目一侧是誉为北京莱茵的潮白河,森林覆盖率高达32%,;另一侧是始于汉代的水系温榆河,两河“玉带环腰”的土地之上,环境幽静、无污染、负氧离子显著高于其他城区,赋予无以复加的人文涵养,项目建成后可谓名副其实的“颜值”担当。

建设之初,项目团队揣创造美好的匠者初心,坚守品质为本,不放过任何一个微小的细节,力求为业主带来更美好的居住体验,致力打造京城中交装配式建筑品牌。
以策定施,千淘万漉终成器
“19栋楼同时开工,体量大、工期紧、平面和立体交叉作业多、人机材密集......项目建设初期,我真是头大”项目总工程师刘邵斌坦言。

顺义新城项目构件预制率40%,装配率达50%,预制率和装配率均达到了行业较高水平。加之装配式建筑的人、材、机等资源配置,塔吊等设备选型,道路规划及施工组织较常规项目都截然不同,对于初次接触装配式建筑的项目管理团队确是挑战。屋漏偏逢连夜雨,该项目于2019年12月正式开工后,恰又赶上新冠疫情爆发,劳动力投入高峰期横跨整个疫情严控阶段,无疑为项目管理增加了难度。

“要想按期实现工期节点,就必须沉下心来寻找破解之道。”刘邵斌定了定神后,迅速召集团队组织召开施工组织策划会。

几经团队研讨,决定在施工组织及资源配置上下功夫,把握住管理关键点,将难题逐一攻破。结合实际,项目不断优化施工组织、深化工期。

构建以班组长、吊装工、测量工、司索工、杂工1:4:2构成组建标准吊装班组,实行班组化推进,并对其进行专业系统的质量意识培训与操作技能培训,进一步提能增效。充分利用该工业化内外墙构件吊装持续时间较长间歇时间,穿插绑扎现浇部位的墙体钢筋,不必等到内外墙构件全部安装到位后才开始,如此一来每层提效0.5天。选用独立顶板支撑施工,对比传统顶板满堂架(碗扣架)支撑,更加方便快捷,工效由由碗扣式支撑12工/日缩减为2工/日,减少用工80%,每层施工又能提效0.5天。

装配式混凝土结构的核心是主体施工阶段。施工部署是施工策划的核心内容,依据施工图纸等工程信息的提取,进行施工管理组织、进度计划、总平部署、资源配备等方案策划,为后续的专项技术方案、配套保障措施的制定提供了有力依据。
“一次家都没回过。”张云超的家离项目仅十余公里,当回忆起工期紧任务重时,话语间仍能感受到那段时期项目团队奋勇拼搏的冲劲儿。
“工人有激情,进度有保证”在合理的施组与全员的奋战下,2020年9月30日19栋单体几乎同步封顶,不仅赶上了工期,更是缔造了5天一层装配式施工的行业速度,较常规装配式建筑施工周期提前2天,项目实现了工期与信誉的双赢。
品质传承,匠筑品质人居
卓越品质不仅诠释着实力国企的品牌魅力,更以臻于至善的品质为首都人居注入活力。顺义新城项目专注品质,从设计阶段开始便用心投入,高标准的优良材质用料,人性化的居住细节,以高建筑标准为施工尺度,匠筑京城品质人居。

施工期间,项目将BIM技术应用于整个工程生命周期,精细划分预制构件内部及预制构件与现浇结构的碰撞检查,实现工程质量的可视化管理。严控安装定位插筋与灌浆及基层处理等预制构件安装质量管理关键工序,不容许出现丝毫差错。同时精挑细选,严苛工程用料。
从材料选择到进场,每一步都严格把控,确保后续供应材料的质量稳定性。仅灌浆材料的选用上,就要经过出厂检测、进场复试、现场试验“三道关”,对于检测不合格材料,秉持零容忍的态度。
在结构系统、外围护系统、设备与管线系统和内装系统项目均采用一体化设计。内装设计与建筑设计、设备与管线设计同步进行。从部品部件到整个

楼栋各个层面,项目综合考虑建筑功能、使用要求、立面效果以及维护维修等环节,采用标准化的体系,从单元空间、户型模块到组合平面、组合立面,均遵循少规格、多组合的原则,居住细节处处彰显人性化。

施工效率提高了、品质提升了,装配式建筑已然成为未来建筑行业的发展趋势。顺义新城项目在“让人人共享美丽中国”的新时代绿色环保要求下,保质保量、如期完成了保障性住房工程建设任务,解决了民计民生所忧,展现了央企的社会担当。
“让这座城有“颜”有“品”,这才是我们央企该有的范儿。”张云超说。(李晓丹)