公司召开 “新产业专班”和“大联盟专班”宣贯会

公司召开 “新产业专班”和“大联盟专班”宣贯会

  为响应集团新产业战略转型，打造产业联盟，公司于5月10日召开2022年一公局集团“新产业专班”和“大联盟专班”宣贯会，公司党委书记、执行董事赵刚，公司党委副书记、总经理王殿会出席会议并讲话。

  会议宣贯了集团公司?“新产业专班”和“大联盟专班”的会议精神，指出了建筑公司在新型产业和产业联盟的优势与劣势，并为下一步市场开发工作指明了方向。

  赵刚指出，“新产业”和“大联盟”专班是丰富产品结构，保证公司增量的重要举措。他强调，一是要将公司发展与国家战略规划保持统一方向。要抓好国家转型阶段的良好时机，紧跟社会发展脉络，通过学习国家重要会议精神，把握产业发展方向，进行产业结构调整升级；二是要提高项目经理综合能力。一线项目经理是捕捉项目信息的主力，要主动担责，积极对接地方政府、了解地方发展诉求、研究地方城市规划、确保项目质量，做好项目管理，依托在建项目，树立央企品牌，实现以“现场保市场”；三是公司总部要建立专班机制。要齐力整合人脉资源与产业资源，为拓展项目对接提供强有力的资源和技术支撑，与项目营销人员实现两级联动；四是要提升营销人员专业能力。要提升营销技能，做到能为解决政府问题，打造建筑公司核心竞争力。

  王殿会强调，一是聚焦主业，专注专业。要把产品做到精益求精，树立城市品牌，开拓“大城市”的新产业；二是内引外联，整合资源。面对“十四五”的发展挑战目标，要依托集团公司的“大联盟”，团结战略合作伙伴，做到优势互补；三是完善布局，强化专班。利用既有项目和片区资源，进一步拓展区域市场，并加强与区域总部的对接和联系；同时要建立公司专班，明确任务分工和工作职责，保证与集团公司有效沟通，及时掌握新产业动态；四是优化结构，创新模式。投资项目要避免长投，着力开发江河湖海等新兴产业，现汇项目要关注大体量项目、优先支付比例好的项目，要把模式创新放在前端，做好前期策划，提前进入沟通。

  公司领导班子，各部室负责人和公司所属各项目分别于主分会场参加此次会议。（梁译丹）