赵刚到洛阳隋唐大运河项目督查指导工作

    在研讨会上，赵刚对洛阳项目“大学习、大讨论”活动再学习、再部署、再落实，与项目领导班子深入交流并指导工作，推动项目建设工作更加务实、过程更加扎实、结果更加真实。

    会上，项目领导班子对标《党委会的工作方法》和习近平总书记关于力戒形式主义、官僚主义的重要论述精神，聚焦主题主线、坚持问题导向，结合自身岗位深入剖析存在的问题，推动问题解决到位、整改到位。

    结合洛阳项目专题学习研讨会成果和项目群管理建设，赵刚提出以下几点要求：一是对照党委会议工作方法，对“大学习、大讨论”活动再学习、再部署、再落实。加强班子成员思想“碰撞”，凝聚班子合力、达成班子共识，实现班子成员的优势互补，构建班子成员相互协调配合、相互支持的良好局面。二是找准方向，加强作风建设。项目党支部书记要当好“班长”，找准职责定位，聚焦主责主业，主动交任务、定责任、压担子，始终坚持把党的纪律和规矩挺在前面，实现“党建+思想指导”两清单。三是锚定高目标导向，落实高质量发展。项目经理要结合项目实际生产经营工作落实项目标准化管理，优化项目管理办法。加强项目立项和项目收益评估，坚持“以结果论英雄，以效益论成败”，实行刚性考核，正向激励，推进项目高质量管理落地见效，为集团公司“十四五”规划建设添砖加瓦。

    项目领导班子表示，一定会紧跟公司党委的坚强领导，以高度的政治责任感和使命感对“大学习、大讨论”再学习、再部署、再落实，不断加强班子建设、作风建设，实现“党建+生产”两手抓局面。深刻落实集团公司生产经营工作部署，全面贯彻公司“12345”管理总思路，坚持“低成本战略”、“高目标导向”，突出价值创造，扭住关键、抓住重点，脚踏实地把“高质量发展落实年”的部署要求全面贯彻到项目生产工作中，为公司实现超额完成年度任务目标贡献力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。