王殿会带队到海口安置房椰青园项目督导检查

王殿会带队到海口安置房椰青园项目督导检查

  2月17日，公司党委副书记、总经理王殿会，公司副总经理鲍军岗带领公司“春三早”暨“千分制”督导检查组对海口安置房椰青园项目进行督查指导。

  督导组检查了项目节后复工人力资源配置、设备、队伍、“冬三早”计划落实情况、“千分制”完成情况、项目复工复产情况以及疫情防控措施等工作。反馈会上，王殿会作总结发言，对项目现场的标准化建设、产业工人生活园物业化管理模式、项目员工的精神面貌表示肯定。就项目的品牌建设、市场开拓、现场“三园两中心”建设、生产经营、标准化施工、安全防疫、复工复产、科学组织、青年干部培养等方面给予建设性意见。

  王殿会指出：一是要高点定位，创先争优。作为区域品牌项目应充分认识到公司正处于快速发展的重要阶段，更应担负起打造公司房建品牌工程的重任，要发扬传承公司“狼性文化”，讲格局、高站位，树立房建项目标杆引领意识；二是复工防疫要“双手抓、两手硬”。应 “抓实抓细”项目复工复产以及防疫，结合项目当地实际情况，把握自身施工节奏，高效、科学、有序组织队伍、机械设备进场安全复工，并与当地政府共同建立“疫情防线”，制定符合项目实情的防疫举措，实现项目疫情“零风险”；三是要科学组织，守正创新。要充分调动项目青年员工积极性、主动性，注重制度学习、定期组织开展公司制度体系宣贯，树立“底线思维”、“红线意识”，同时项目管理人员应扎实基础，推陈出新，始终保持项目创新力，科学高效的组织施工生产；四是要淬炼自我、涵养提升。项目应逐步完善健全人才培养体系，提升项目青年干部的责任心、进取心，制定符合项目实际的员工轮岗制度，助力项目“新进”员工历练、成长。项目员工应不断提升个人专业水平和学习能力，尽快进入角色，夯实自身，借力公司的高质量平台、把握机会，成就个人，实现个人与企业的共同进步，建立良性、长效发展机制，为公司发展提供“源源不断”的青年力量。（钱琨）