王殿会带队到合肥蜀山项目开展前期策划工作

王殿会带队到合肥蜀山项目开展前期策划工作

  3月3日，公司总经理、党委副书记王殿会带领前期策划组到合肥蜀山项目开展前期策划工作，公司总经理助理王稚中、特邀专家陈建刚、卜松及公司总部各部室负责人参加策划。

  王殿会深入现场考察，听取了项目负责人彭金华对项目概况、模式特色、施工重难点及下一步工作安排等情况的汇报。特邀专家陈建刚、卜松针对地产项目特点，进行了项目管理经验分享。策划组就地产项目“施工难点、管理模式、进度履约、分包策划、风险识别、项目创优、标准化建设”等方面进行了深入的研讨及策划。

  王殿会针对项目特点及下一阶段工作内容提出了五点要求：一是提高站位、创先争优。项目要高度重视内外部单位对接，创先争优做好项目品牌打造，深耕安徽区域市场。二是标化管理，专业提升。要针对地产类项目加强学习，要强化红线意识和底线思维，以标准化施工促进标准化管理，回归管理本质，狠抓工序工艺工效的管控，提升综合管理水平。三是注重留痕，防控风险。要以目标管理节点管控为抓手，确保按期履约；要落实成本管控核心，加强与设计沟通。要做好资金策划，规避计量和支付周期长的风险；要做好分包风险防控，确保安全质量的前提下控制好施工进度。四是科学组织，创新创效。要做好资源要素配置，适度合理超配资源；要合理进行工序穿插，提高工效；要做好疫情防控，保证有效施工；要深化BIM应用，强化技术创新，总结装配施工管理经验，为企业战略发展做好贡献；要深度楔入管理，与楔入式合作单位定标准多沟通，降本增效。五是立足现场，开拓市场。要分析业主管理需求，做好沟通；要做好舆情防控，做好工会对接，良性引导和正面宣传；要做好良性开发，探索内部合作新模式，大量整合外部资源；要加强现场管理，强化执行落实。（吴紫晨 陈成龙）