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中交一公局集团建筑工程有限公司 |
2025-07-08
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为充分发挥工程部门协同管理作用，提升现场精细化管理，公司于近日组织召开以“强基础、补短板”为主题的2025年度生产体系专项培训班。
开班仪式强调，一要转变管理思维，打破生产部门“只管现场”的传统思维模式，不能仅停留在组织队伍进场施工、解决现场问题的层面，要有经营管理的思维，统筹联动各部门系统推进生产履约；二要提升业务能力，生产人员不仅需要持续提升现场精细化管理水平，同时也需注重跨领域能力的拓展，要深入参与方案编制、成本预算、检测验收与经营结算等，提升短板；三要统筹产值与成本管控，一线管理人员应充分了解现场每道工序的工程量、工人工效、材料单价等信息，确保施工产值与现场进度相匹配；四要提升安全质量管理，通过落实安全质量双首件制，理清工作思路，针对不同问题思考解决办法，推进项目高质量建设。
针对公司下半年重点工作，开班仪式提出两点要求。一是要加强内控管理，针对天津片区、山东片区、北京片区等地的重点项目，要严格按照年度计划及作战图倒排工期，确保完成原定产值计划。二是要注重人才培养，生产体系人员应努力考取资格证书，在过程中逐步熟悉技术标准、施工工艺、经营指标、财务索赔、设计变更以及法律条文等，不断提升个人业务能力，努力打造全专业全覆盖的高质量项目团队，为公司精益建造贡献力量。 本次培训班从生产体系梳理、生产经营体系联动、全过程预结算要点、典型工艺和质量管控要点、机电和钢筋工程精细化管理和典型项目管理经验分享等七个方面对公司所属各项目副经理、工程部长和施工员进行全面系统培训。 公司党委委员、副总经理倪同涛出席开班仪式。
