一公局集团“134”战略

1：全面对标世界一流企业

3：“强好优”，做强承包商、做好发展商、做优运营商

4：科技、金融、数智、绿色转型

厦门公司“13357”工作思路

“13357”工作思路：践行一大战略，夯实三个基础，聚焦三个集中，深化五大体系，实现七大提升。

“1”：践行一大战略。即践行一公局集团“133”战略

“3”：夯实三个基础。即夯实“市场、管理、队伍”三个基础。

“3”：聚焦三个集中。即资产和资源集中、预算和考核集中、合同和结算集中。

“5”：深化五大体系。即持续深化“大营销”“大管理”“大创新”“大监督”“大党建”五大体系建设，全面提升治企体系和治企能力现代化水平。

“7”：实现七大提升。即实现战略定位和执行能力的显著提升、发展质量和社会效益的显著提升、体系作战和治理水平的显著提升、创新能力和竞争优势的显著提升、关键少数和团队建设的显著提升、企业文化和品牌形象的显著提升、党建引领和幸福指数的显著提升。