8月5日，电气化公司召开2026年年中市场营销工作会，全面复盘上半年市场营销工作成效，深入查摆短板弱项，精准部署下半年市场开发攻坚任务，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，全力冲刺年度营销任务。公司党委书记、执行董事龚卫勇，党委副书记、总经理文辉出席会议，会议由副总经理胡刚主持。
龚卫勇就全年市场营销攻坚工作作部署。他要求，一是要清醒把握行业发展趋势与激烈市场竞争态势，牢固树立危机意识、担当意识，切实扛起稳经营、保增长、促发展的重大责任，锚定年度营销目标全力冲刺攻坚。二是持续健全一体化市场营销体系和考核激励机制，强化营销中心与国内各区域中心的协同联动，严格落实“目标、计划、实施、复盘”闭环管理；海外中心要加快完善配套考核管理制度，提升海外营销工作质效。三是坚持深耕存量、拓展增量，扎实践行“现场保市场”理念，以精品工程、优质履约赢得业主认可，推动在建项目滚动发展；各区域中心及海外国别项目要主动对接各级区域总部、属地主管部门，深耕属地市场，全力抢抓优质现汇订单。
文辉结合上半年营销工作短板及当前市场形势，对下半年攻坚任务作细化部署。他要求，要进一步厘清“总部—区域营销中心—项目部”三级营销权责，推动营销力量、工作重心向前端下沉，激活基层营销攻坚活力。要刚性落实各项营销管理制度，强化制度宣贯与落地督导，用好考核指挥棒，倒逼营销工作提质增效。要转变营销工作人员作风，发扬营销“狼性精神”，主动对接市场、抢抓机遇，立足问题导向补齐工作短板，不断提升市场开拓能力，全力推动年度营销任务落地见效。
会上，公司党委副书记、纪委书记张卫强围绕营销领域党风廉政建设，结合合规经营“八个严禁”、诚信经营“五不准”及“三个专项”治理工作，明确营销廉洁从业底线红线。分管市场营销工作副总经理胡刚、总经济师胡静分别围绕下半年国内市场、海外市场及集团内部市场开发重点，细化重点项目攻坚举措、明确阶段工作进度。市场营销中心、海外中心分别剖析当前工作短板、汇报下半年市场开发思路及攻坚举措。
会议号召，全体营销战线人员紧扣“向新、向绿、向数、向质”发展方向，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，扎实落地各项市场营销举措，全力打赢年度市场开发攻坚战，为公司高质量可持续发展夯实经营根基。
会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导、副总师，市场营销中心、海外中心全员，各项目经理、党支部书记、区域营销负责人在主会场参会，海外项目及相关岗位人员通过视频连线参会。
