10月23日，电气化公司召开信访维稳保密、法律纠纷、农民工工资发放专题会议，公司党委书记、执行董事龚卫勇出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席张卫强主持会议并作工作部署。
龚卫勇就下一步工作提出四点要求，一是提高站位格局，树牢“稳是大局”的思想自觉。要扭转“重生产推进、轻风险防控”的惯性思维，不把信访诉求当额外负担，不把纠纷矛盾全归咎于资金问题，树立“防范胜于处置”理念，把矛盾化解在一线、消解在萌芽，杜绝推责甩锅。二是深挖问题根源，从经营管理源头降低风险增量。按期完成存量风险盘点，建立动态台账，明确包保责任和化解时限；把关口前移到分包商选择、合同签订、履约结算，处置诉求既不无原则妥协，也不简单粗暴，杜绝“新官不理旧账”。三是紧盯关键节点，构建全链条闭环管控。常态化排查劳务用工、分包结算、物资欠款、属地关系等隐患，责任到人；把农民工工资放在资金保障优先序列，严防欠薪演变为群体性事件；严格值班带班和突发事件快报，做到早发现、早报告、早处置；加快涉诉案件和清欠投诉办理，销存量、控增量。四是压实层级责任，用好考核指挥棒。项目主管领导扛起第一责任人职责，班子成员履行“一岗双责”，做到管业务就要管风险、管生产就要管稳定；对责任缺位、推诿敷衍、迟报瞒报的严肃追责；对主动啃历史积案、靠前化解隐患的干部，在表彰激励、选拔使用上倾斜。
张卫强指出，四季度结算支付集中、农民工返乡集中，各类矛盾易发多发，公司法律纠纷、清欠投诉等事项处置任务艰巨。各项目要前移维稳关口、集中开展一轮矛盾纠纷排查；作为第一级接访处理主体，要严格执行“书面登记、规范答复、不能越级”，做到有访必登、有登必办、有办必复；10月底前完成存量事项排查建账，逐案明确包保领导和化解时限，11月底前完成农民工工资支付专项排查，严守保密纪律，把问题解决在基层、化解在萌芽。
会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导、总部相关业务部门副职以上人员在主会场参会，各项目班子成员、相关业务部门负责人通过视频分会场参会。
